1           一个好的程序负责人月薪该给多少？是三千五千还是七八千？因人而异，但有个城市行情。在行情之上才会因人而浮动。如果光想请到好的技术人员而不愿多付出薪水，只有两个结局。一是请不到合适的人，来的人要么没做过大项目的经验，要么就是初出校门的大学生挑不起大梁。二是即使请来，心里不满意，出工不出力，明明一个月可以完工，拖上两三个月。若是大公司还罢了，不至于损伤元气，不过是耽误进度。若是创业型小公司，时间就是财富，哪耗得起啊。没有程序的技术支撑，谈不上做网站，更谈不上长远的开发。合约往往是不能套住人的，作为一名员工，他不会管你是创业公司还是大公司，他只认薪水。这年头猪肉价格涨得快，人心也涨得快，大家都不爱玩虚的。股权也好，期权也罢，大家都不看重了。薪水给得不够就跳槽。所以，IT业跳槽跳出惯性来了。

2           好的人才永远要价是高的。对于创业型公司而言，没有那个培养人才的成本，都希望是熟手拿来就用最好。而且，从控制成本的角度来看，请三个技术不咋地的人，表面上看，每个人的薪水是降下来了，其实是算错了帐。 倒不如花双倍的价格请一个技术过硬的人，软件硬件全搞定，前台后台都安稳。所以，有人提出一个观念，请三个人，给四个人的薪水，干五个人的活儿。是有一定道理的。

3           薪水的多少与人的预期是相辅相成的。有许多人，除了薪水，更期望的是工作有成就感，获得肯定认知，以及与人的交流和沟通。而这些是否能够做到，往往取决于公司环境，与公司大小无关。有许多小公司的老板不善于聚拢人气儿，结果很快公司人员就散了架，公司就只有关门大吉了。

4           所以，薪水给得多与少，一是得看重实际工作效果，二是得懂得人的心理，能够在人的预期与现实中找到一个合适的平衡点。