1.         有幸参与了这一期《赢在中国》36强进12强的节目录制，看四位选手同台PK，无声的商战硝烟激烈而残酷。给我最大的感受就是：这一趟现场观众当得值！两个小时左右的时间，看到的、听到的、感受到的，对于处在创业路上的人来讲，所受到的教育远比教科书来得直接和生动。前车之鉴，后事之师。从别人的错误中进行反思，才能让自己更好地进步。

2.         选手暴露出来的问题，主要体现在语言表达能力方面。不知道是由于初次上电视太过紧张导致词不达意，有的选手回答问题时甚至结结巴巴；还是由于选手对自己的创业项目没有理清发展思路和脉络，多名选手在回答评委提问时显得逻辑混乱，毫无章法，抓不到重点。

3.         三位评委的问题与点评招招见血，直击要害。熊晓鸽始终围绕投资人最关心的话题进行，看得出此人思维慎密，逻辑清晰。那些想通过忽悠的方式获得他青睐的选手基本等于白日做梦。去年三位评委马云与吴鹰深受观众喜爱，甚至出现了粉丝。看今天的一场点评，估计今年史玉柱也会受到众人的追捧。熊晓鸽一直不温不火，相比其他两位似乎少了一些锋芒。其实，在这平静的背后，蕴藏的是一双火眼金睛静观其变。往往是几个问题过后，选手便原形毕露，紧张冒汗。从熊晓鸽的问题中可以看出投资人对创业者的要求。如学习能力、组建团队、成员作用是否充分发挥、职业道德、法律风险等等。

4.         马云的现场点评非常具有建设性，为选手提出了许多良好的建议，真可称为创业者在路上的导师。今天的精彩语录：“赚钱的企业不一定活得长，能够创造价值的企业才能够走得长久！”、“老板怎么样，员工就会怎么样（意思是老板是员工的榜样，老板做得不好，员工也会跟着学坏）”、“不要把创业看得太年轻”、“要学会反思自己”、“大家都喜欢看太阳的辉煌，其实创业者更多的应该看到太阳背后的黑暗，看一支队伍要看它的执行力，看它经历无数的挫折与打击时是如何去应对的”、“要想做成一个好老板，先要学会做一个好员工；一个连普通员工都做不好的老板，做老板也不见得就会很优秀”等等，非常多，大家在电视机前欣赏吧。

5.         史玉柱因为他大起大落的经历，其提问的角度显得有些特别。与前两位评委相比，史玉柱更显得话外有话，意味深长，值得选手反复咀嚼和深思。比如企业制度：制度一定是无情的，人可以有情；比如危机管理：如果发生这样的情况，你有这方面的预案吗？比如利润：若是微利的企业基本可以不用做了。比如逆境：你给我的感觉就是个大男孩。你太顺了！在现场，史玉柱的话语会让人感到其经历重大挫折后的思考是非常有道理的。无论哪个问题，往往背后都埋伏着危险，只是创业者还没有充分认识到。但愿史玉柱能够让创业者有所觉悟，有所改变。

6.         今天有个词语被频繁提起，那就是商业模式。评委最后一致弃权，原因也在这里。什么是商业模式？你赚钱的方式和你持续赚钱的能力。你从何处赚钱？你如何保证能够长久地从此处赚钱？或许，这也是今天大多数中国创业者的真实状态，商业模式不够清晰，企业发展思路不够明确，但依然在进行着，只为一个梦想，只为实现自我的价值。创业者一定有激情，但仅有激情是远远不够的。激情与冷静周密的头脑缺一不可。在今天，做企业不是一个人的事情，一定要学会带领团队发挥作用，个人英雄主义的时代已经落幕了。