(博客:科技时代)

   世界杯已经进入紧张刺激的淘汰赛，仿佛眼下六月的天气如火如荼，精彩不断上演着。前几天瑞典在关键时刻1：0取得了胜利，阿根廷在淘汰赛阶段1：0送对手回了老家。

一  教练选队员犹如企业选将-----

曾经在数年前，有一个瑞典小伙子不远万里，十分想投入中国当时相当火爆的假A（我还没看到真正的甲A），中国的足球教练说你太瘦了，拒绝了他。几年后，AC米兰以2500万美元的身价要走了此人。正是这个小伙子在今年的世界杯赛场上为瑞典队打进了致胜的关键一球。（感慨：是块金子在哪儿都能闪光，除了中国足球这里不行外）

古人云：千里马常有，而伯乐不常有。真是一语中的。我相信伯乐在挑选千里马时决不会片面地凭马的体重这样粗浅的指标来衡量良马与劣马。如果按照这个逻辑，中国就不会出现刘翔了；因为他的教练孙海平称，刘飞人当初的技术十分差，他看不上眼；唯一看好的就是他的节奏感。

一个真正的好教练应当清楚，什么样的运动项目需要什么样的运动员。一个真正的伯乐也应该清楚：什么样的企业需要什么样的人才，企业在什么阶段需要哪一类人才。

如果你需要马儿为你跑长途，那么肯定要它耐力好；如果你只是想让这马去选美，那么必然注重它的外貌。不同的马用在不同的地方。不同的人才放在不同的岗位。

天下无不可用之材，只看位置合适不合适。

（如此看来，中国国足不行，我们实在不能太多的怪罪于队员。只看运动员胖瘦的教练能选出什么样的足球人才来呢！黑金在他们眼里估计也就是块黑炭。）

二  教练的作用至关重要-----

斯科拉里这样的教练在哪执教都是一样地棒。或许你不太喜欢这个长得不帅而且脾气火爆的老头。当初他在强大的舆论面前顶住了压力，坚决不启用独狼罗马里奥。事实证明他是正确的，当年巴西队一路过关斩将最终夺魁。这让我想起了欧洲杯时希腊队的教练。（可惜名字我不知道）在此人指挥下，没有一个大牌球员的希腊队只输了一场后来夺冠，在列强面前书写了豪壮的历史。好教练还有澳大利亚的希丁克。对阵日本那一场堪称经典，也着实给亚洲足球上了生动的一课。

值得欣慰的是，虽然国足方面我们不能再指望什么好教练，但是在其它项目上，比如女排，我们的教练还是不错的。陈忠和当初上任也是受到多方质疑，但最终凭借奥运冠军这条成绩证明了自己的能量。

企业里的领导人就如同球场上的教练。在一个企业里，没有不好的员工，只有领导的用人不当。如果领导不善于用人，再好的员工在你企业里也发挥不了作用；如果领导善于用人，平常的员工在你手下也会爆发出惊人的能量来。这就如同一支军队打不了胜仗，首先应该检讨的不是士兵而是指挥官一个道理。《孙子兵法》中对为将之道也有详细讲解。如何让员工在你的企业里一展所长，为企业所用，这是做领导的应当时常思考的问题。

三  大局观念非常重要

当初足球滚到里瓦尔多脚下时，他毫不犹豫地传给了等在不远处的罗纳尔多，后者毫不脚软，稳稳当当地将足球送进了对方大门。如果这个足球是放在国足队员身上呢？我不知道会有什么样的后果。

纵观世界杯赛场上的球队，有一种最重要的精神就是团结合作。为了集体利益，个人的荣誉就得靠后。为了球队进球，个人就得在其位谋其政。反观国足，多年来一盘散沙，大牌球员之间相互倾轧，在球场上丝毫没有大局观念，这样的球队水平能够进步才是一大怪事。

   企业里同样如此。一个头脑清晰的领导者知道什么时候适合做出什么样的决策，一个好的员工也清楚什么时候应当做什么样的事情。为了企业的利益，需要各施其职，各效其力，更需要精诚团结才能得到长足发展。

四  最重要的是结果

欧洲足球重力量，南美足球重技术。但无论是哪一种踢法，最终的结果都是以进球至上。脚法再花哨，力量再大，没有进球，毫无作用。足球的判断标准就这么简单。

回头看看当初国足出征，队员个个骠肥体壮，士气高昂，似乎胜利应该不成问题。结果呢？一场未胜，一球未进，一分未得。

企业管理类似踢足球。无论领导者采用哪一套管理方法，也无论你制定多么严格的制度，最终都要产生相应的效果才行。员工做事有效果，企业做事才能有好的结果，企业才能活得更长久。当然,没有好的过程就不可能有一个好的结果.因此,不能忽视过程.

（不懂足球的人随便扯了几句闲篇，您多指教。）