加载中…
个人资料
黄鸣
黄鸣 新浪个人认证
  • 博客等级:
  • 博客积分:0
  • 博客访问:13,970
  • 关注人气:9,876
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
正文 字体大小:

傻瓜老板才拿大学生当民工用呢!(2)

(2007-02-12 09:53:41)

——大学生的突破点在哪里?
  借鉴发达国家的成功教育,国内大学生毕业后需要补习的社会能力有哪些?那就是恶补“基础课”,增强动手能力,积累自己的基层工作经验,这段时间是毕业大学生培养自己未来可持续的关键时期!也是大学生与民工在同一基层岗位上的最基本的差别——使命不同!。
  大学生与民工或一般工人的差别在哪里?在于思想、在于心智、在于有培养前途!这一点我深有体会。我是一九八二年毕业直接分到井队实习的,在实习期间,我和工人师傅一起下钻井干活,和他们一样常常弄得满身油腻。我与他们唯一不同的是,下班后工人们打牌聊天猫在屋子里睡大觉,而我利用下班的时间看书写钻井工作总结和改进心得,实习期结束时我写了厚厚的一本《井场钻场设备当中易损件现场失效的基理初探》,对井场中的哪些是磨损件,哪些是疲劳件,哪些是折弯件做了标注和改进建议,有了这些基础,对我以后在科研的工作做了铺垫。
  毕业后的基层工作是以后工作最重要的一环,是进入社会所必须的一课。为什么很多从车间做起来的人能够对领导车间、当厂长游刃有余?是因为他们对一线太了解太熟悉了,他们是行家他们是熟手,谁也瞒不住他们谁也不敢隐瞒他们。企业之所以投入资金冒着风险对大学毕业生进行培训,就是要培养他们的未来可持续!有了知识以后再去劳动,毕竟和工人是不一样的,他们手是工人的手,脑袋是知识分子的脑袋,带着问题去实习,就会比工人想得多想得全面,看到机械设备的需改进、看到阻碍劳动效率的难点,他们马上就会把在实习当中遇到的问题,在脑中勾勒出改进方案,并且会把这种创新付诸行动,实际在进入岗位之初就开始参与管理了,这样的人是企业所需要的好苗子,这也是大学生与一般工人的根本区别,是大学毕业生在社会上可持续成长的最大的机会。
  皇明是个年轻的公司,平均年龄26岁,许多应届毕业生在皇明经过几年的培养,成长为各部门的主管,他们的薪资也并非像现在年轻人所言的“低廉”,已有一部分主管迈入中产阶级的行列,随着皇明的上市,这批人的数量还将会大幅增加。这批主管的培养过程,正是经历了各部门的锻炼,在熟悉了各项工作的流程之后,从储备干部当中脱颖而出的,他们的经历印证了当今大学生自我培养的一个模式,在为企业贡献聪明才智的同时,也为自己日后的发展打下了坚实基础。

文章链接:

傻瓜老板才拿大学生当民工用呢(1

人才大讨论相关链接:


人才大讨论(一)

“人才大讨论”优秀博文有奖征集

复博友评之“人才大讨论”(1

人才大讨论(二)

0

阅读 收藏 喜欢 打印举报/Report
  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有