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黄鸣
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这些不是创业老板的苗头——我在《赢在中国》当考官(2)

(2006-06-06 17:51:49)

希望一口吃个胖子。有一位选手,他有很多的技术,他的技术都很大,电厂的大马力发电机、机械、重汽的这种动力机等等,但是问他——你的样机做出来了没有?他说没有。实际上创业仅是样机做出来也不行,还得总结样机的成本、材料,加工生产的可行性、性能、寿命、服务等等。再问他——得没有得到客户的认可?也没有,想法挺大但都不可实施,建议他是不是从一小件做起,哪怕在拖拉机上做成了,再去想更大的?他反过来还说我:你那时候这样做了吗?我说,我那时候从开始喜欢太阳能就动手,一个月内做出一台样机来而且能用。类似希望一口吃个胖子的选手太多了。

不舍得对未来投入。有一位选手做网站,他网站的名字叫“子光”,子是孩子的子,他现在已经做成了一些成绩,这个公司是企业管理咨询公司,职业介绍所,他介绍了三千多人,有十几个企业客户,他想做国际贸易,我问他你的公司注册商标了吗?他说没钱注册,我说就一千块钱,并且“子光”与“清华紫光”发音相同,这是很大的后患,将来生意做大了,再去注册,一注册通不过,你白做了,然后再重新起名字,企业以前的服务品牌和声誉得重新开始,是极大的浪费。他的注册资金是十万,而注册商标仅需一千元都不舍得花,说明他的知识产权意识很差,不舍得对未来的发展做先期投入,这样对未来的发展很有限制.

永远不找自己的错。有一位选手前三次创业失败了,他自己总结了五条失败原因——政府不重视、客户不理解、没有资金、没有强力的团队支持、没有人才。我说,原来你创业失败都是别人的错?你总结出自己有什么问题没有?他讲着讲着还是讲到了别人,没有自己的问题,这种不检查自己的问题是最大的问题,一个是不检查自己的错误,就会失去很多学习的机会。另外,创业中肯定会遇到很多次挫折,失败对于创来者而言是最大的财富,从失败中总结经验是创业者必备的素养,不会总结失败的创业者,创业很难成功.

找不到自己的优势。有一位想开连锁店的选手,他的想法各方面都挺不错的,自己已经做好了一个店,有一些服务项目,比较超前也比较新颖,可是问他为什么没有做大?他说不知道下一步怎么做了?我说你已经成功一个了,就应该以成功的这个店为模板,总结一套经验,然后输出模式,输出管理,操作程序以及执行,他没有做好这方面的总结,没有挖掘到自己已有的优势。

做甩手掌柜的。有一位要做国际业务的选手,我说你英语几级,他说四级,我说你四级做国际贸易?他说我可以聘专业人士,你创业的主项目你没有这方面的技能,特长根本不行,做甩手掌柜的,这样的创业风险比较大。有的人还说,我聘副总来干,自身他认为我有了钱,就可以招人,就可以做事,实际上他是正好相反,你先自己水平,自己的标准,自己亲力亲为,然后带队培养人,然后带团队,他正好把它倒过来。

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