PS:　其实，联邦早在1990年就开始关注、研究宜家家居了，当然，如今联邦的商业模式与宜家的商业模式各有特点。宜家在各种优势之下，在中国也有不可回避的弱势所在，那就是产品消费层面单薄，要真正实现本土化，得到消费者的接受，需要漫长的时间，并且由于其机构过于庞大，指挥大脑在瑞典，对具体区域市场，如就中国市场而论，它的反应肯定会比本地一些有实力的企业缓慢。而像联邦等一些本地企业，则占着天时、地利的优势，如果经过机构、体制的改革，相信对终端市场的第一时间的反应会更快，而作为商业机构的“联邦家居广场”模式，单店规模要求不大，目前在一级城市已形成良好的品牌基础，在时机成熟的时候，“联邦家居广场”也会逐步进入二、三级城市。而这一点，宜家要实现却有相当的难度。