隐匿者

苏白

   我很久以前看过的一部影片是一个美国人，总是伪装和乔装不同身份，展开诈骗，无比惊险有趣。作为一个小微企业、创业公司，招募人员很难，负担薪酬很难，只有兼职才能找到比较靠谱的人士。但是比较不靠谱的人士也很多。

     许多人在民企，专职工作繁忙，压力很大，无暇兼职。或者任务无法完成，转而求其次找公司帮忙。凡此种种，不一而足。

     许多企业禁止员工兼职，反感员工兼职，是因为商业机密或者同业竞争、营私舞弊等问题。但作为小微创业企业，几乎只能依靠兼职招募适合的人士。

     小微企业的兼职只能是国企、企事业单位相对清闲、压力不大的人士，或有此爱好专长的，或者是职业作家们比较适合。

     对于兼职的合伙人、联合创始人，邀请出任高管，如果他自己专职、全职，或者是自己有公司，那就涉及到利益问题。如果我们的兼职合伙人、联合创始人总是以自己全职公司为主，考虑问题动不动就是我们全职公司如何，甚至是你的公司如何，那实质对于公司，他是一个隐匿者、缺席者。找合伙人、联合创始人很难，此类人士只适合为合作伙伴、合作公司，不适合合伙人、联合创始人。

每个企业，文化、模式、机制、管理、体系不同，合伙人、高管、员工首先是要认同企业管理、企业模式、企业理念。读客几乎从不招有经验的人，只要实习生新人，甚至是作家也都用纯新人。我们有适合觉得纯新人很累，但是现在看，还是企业自己培养纯新人比较好。

企业不能过度依赖关联、合作公司，还是要自力更生，以我为主。任何企业都有本位主义，习惯从自我利益出发，产生矛盾和纠缠。而兼职员工更习惯于从自我全职公司工作出发，产生问题。此类员工、高管最好是隐匿者，给他一个代号，他是公司的人，也不是公司的人，只是一个符号，游离公司之外，也就是隐匿者，和公司、组织单线联系，其余人不知道他存在、外部也不知道他存在，属于紧密合作者，松散型员工，不接受企业文化、企业理念、企业管理，属于隐匿者。

一个小公司，几个人，十几个人够了。招募兼职要那种全职太太、清闲安逸单位或者在校学生最好。不宜同业人士，无经验最好。不是特别理想的人员，不要招募为兼职员工。企业还是要逐渐发展专职员工，如果是皮包公司，一个文员即可。小企业其实就是老板忙，几个助理编辑、助理文员完事。

公司没有实力，很多人不愿意来，不会来，也没什么。没实力有没实力的活法，只要活下去。

装逼人多，一味拉人没什么意义。特别繁荣期来投奔的大多怀有目的，动机不纯。企业萧条沉沦困难期来投的才可贵，当然也不乏投资分子。

对于无底薪补贴人员，采取隐匿者、合作者身份比较好，其实每一个无底薪补贴人员都是合伙人，也不采取公司制度管理，他就是游离在企业之外，是你员工，也不是你员工，没必要执行公司纪律、制度。

我们的奇葩在于创始人都是兼职，完全是业余、娱乐、游戏心态。只是爱好、兴趣罢了。

本部已经有个两个联合创始人，万木春有一个联合创始人，另一个还在考察。一个公司两个联合创始人最好，其实他只是分担你的短板，或者帮你处理一些事务。因为一个企业事务繁多，但是小微企业，还是要老板什么都管，什么都做，因为你不干，其他人不会和你一样尽心尽力。

2018年是图书行业的一个大年，纸张书号涨价、政策收紧，很多小微企业会死，活下来的会是未来的巨头、中型大型公司。所以我们十五年内要做的其实就是一件事，余华的一本书《活着》。

     1350字

2018年4月18日临屏10分钟草就