【扯淡忽悠】以人为本，每一个员工都是有价值的

邹剑川

一个小微企业、初创公司、屌丝LOW逼企业，应该认识到每一个员工都是有价值的，应该认识到，欣赏赞赏每一个加入团队的编辑。

对于那些无底薪，参与团队的，应该意识到，他们其实都是公司创始人，所以我决定继续实行以前的制度，公司无底薪团队参与项目，一律净利润五五分成，也就是每个人都是企业的主人。对于核心骨干团队，配股、无偿赠送干股，外加底薪补贴、福利奖金，以及净利润五五分成这种模式。也就是公司是一个全员老板，全员职工主人的同人企业，唯有如此，我们才能吸引人才，吸引员工。

以人为本，就是仁政、德治，就是人性化管理，就是谷歌式管理。也就是本身我公司初创的风格，就是无劳动纪律，无绩效考核，员工自主自治式管理。每个人可以自主开发产品、项目，公司提供平台，不需要强制坐班，不需要强制考核劳动纪律，只是一种自我驱动式样管理，我个人认为劳动纪律、绩效考核是一种极其LOW逼的管理，这类管理只针对极少数不自觉的行政人员，销售、内容团队很好考核，量化管理考核，行政人员自觉的能力强，有职业道德，职业素质的，不需要考核，考核针对只是极其少数人。如果他无底薪补贴福利，他其实是老板，是合伙人，是创业团队，你考核他干什么？

每一个员工都是有价值的，只要他愿意加入，认同企业，承认自己是团队一份子。美女可以装逼公司颜值高，小白可以装逼公司人多，实力作家成熟作家资深编辑可以装逼公司底蕴实力深厚，无经验的可以打发做简单的琐事，节省我时间，要我有精力做复杂、核心的事，思考更多事，甚至有更多时间休息。所以一切员工都有价值，我们要感恩，以感恩的心态来看待加入公司的员工，他们放弃了1万家文化公司，放弃了100万家公司、企业，加入我们，把青春和时间、精力才华耗费在公司，他们是伟大的，他们和公司是一种缘分。

因此我们要善待员工，给员工时间，机会，对于员工多鼓励、表扬，少一些批评，少一些尖刻，给他们更多培训机会，更好的福利，更好的工作环境，更短的工作时间。一个员工在企业，不开心无非是钱少了，气不顺，个体没有得到尊重，能力没有得到发挥。那就需要我们给员工舞台、平台，给员工待遇、位子，给他们天空。

每一个员工都有价值，要帮助员工找到长板，找到适合自己的位置，没有一个人是对企业无用的，看你怎么使用，怎么合理调配资源，要人发挥最大作用和价值。每一个岗位也都是有意义，有价值的，对于企业都是重要的，没有贵贱轻重之分，重要都是相对的，一时一刻的，在某个时间，某类人缺乏，显得相对重要。

企业要发展，还是要以人为本，尊重人才，尊重员工，尊重个体的价值，让员工和企业同频共振，融入企业，以更合理的待遇和物质、精神激励方式，让他们和自己一起创业，干事业。

我们必须更加地考虑员工的需求，而不是从自我，从公司这个机构出发，要做员工共享、共治的企业。从老板要员工干，到员工自己要求干，主动干，到员工发挥聪明才智，积极主动创造价值，实现企业长远发展，企业基业长青。

企业核心的问题在于人，在于人的积极性、主干能动性，聪明才智的发挥，得人才者得天下。企业，无人则止，得人则旺，众人拾柴火焰高，人多力量大，人多好办事。我们要善于聚拢人，放手使用人，用人不疑疑人不用，让人才走上和企业共同发展的快车道，实现十年人才百千万计划，培养100个骨干编辑、销售、业务、作者，团结1000个外围、关联内容、策划人员，储备10000名编辑、销售、策划、创作团队。十年树木，百年树人，企业要以人为本，要用好人，管好人，首先第一步的是要忽悠、聚拢人到自己旗下。

（1444字）

2018年3月10日临屏草就