我们的理想员工是什么样子的？

邹剑川

一个小微企业、初创公司，存在品牌乏力，资金短缺，人员匮乏诸多综合症。在这个一方面万众创业，人人老板、CEO的，去开拓进取冒险的时代，另一方面大批求稳、求妥、求安逸要去世界500强、党政机关、事业单位、强势部门就职的时代，小微企业其实是屌丝、弱势群体。

读客当年网罗了很多精英，但是不久全部跑光了，只剩下一群纯新人、实习生、小白。做青春文学亏得不懂，最后还是靠高天流云第一笔盈利，靠悬疑探险小说《藏地密码》起家，主产品线其实还是男性阅读、政商阅读的知识小说和历史读物。读客到现在招人都是招应届生、实习生模式，读客到现在主产品线的作家还是图书纯新人模式，而且不炒作包装作家，作家离开读客，往往泯然众人，卖不动，淹没在芸芸众生中，只有在读客，才能火。读者只炒作自己品牌、自己符号，自己产品线，不怎么给作家、编辑装逼、曝光机会。也就是我就是一个打造纯粹新人的公司，我的公司没有大牌编辑、大牌作家，只有大牌公司，只有读客这个品牌，只有我的产品线，他唯一炒作的是他们的老板、理念、思维、价值观、符号营销。

我玩来玩去，把自己玩成了读客崩溃前夜的状况了，唯一还好的是企业几个创始人还在，核心团队部分还在。至于最核心团队，我其实一直雪藏，未启用，没怎么启用，处于休眠状态。公司最核心的资本资源、策划资源、影视资源都没动用。我的创始人团队都是我培养的，当然他们不算小白，富于经验。

我比读客更糟糕地是，读客创始人以前做广告的，算成功广告人，他有资本。我开公司是偶然，我的编辑帮我注册的，我出了600块，也就是我没钱，没资本，我是个穷逼。你很难相信，一个公司成立时候账户里没一分钱，甚至没一张桌子。我犹豫了几个月，才花1000块钱一个月的“高薪”，招募了第一位兼职拿工资的员工露露，第二个高薪兼职拿工资2000，并配一个助理一个月兼职1500的是策划总监，我忽悠她做公司创始人，因为我给不起她要求的15000每月的月薪。我咬着牙半年，才租了一张桌子、电话，一年后才有真正的办公室、地址。公司成立一年多才有第一名专职员工，月薪2000。创业就是这么难，很多时候，就是我一个人奔波，风雨里去跑工商、税务、银行，去装修、弄家具，去布置办公室，去租房子，那种无助无奈让人绝望，那是一种刻骨的孤独和凄凉。我忽悠了几百名兼职无底薪编辑，但是大多数没啥用，因为我没有钱给底薪补贴，只能是计件绩效。这种模式继续了很久。也就是我是一个真正白手起家的创始人，公司没有一分钱起家。所以，我没什么可怕的，大不了公司完蛋了，我用1000块吃一顿，我就投资了600块，我还赚了400块。

苏白文化不会垮，印象文化、远望文学都不会，万木春文化可能会死，因为万木春文化是重资产公司，地商。苏白文化、印象文化、远望文学都属于轻资产公司，内容、策划、创意、代理、经纪模式，无资本无资产，靠创意，靠人脉，靠劳务。万木春文化做渠道、新电商新零售，做版权贸易，目前的房租成本就已经很高了，10来个工位，120多平米的写字楼。万木春文化的成立，几乎所有人都不解和反对。但是我不弄地商、渠道，我的公司永远做不大，是一个空壳式样的公司。企业在做大过程中，最容易死。目前公司有4个创始人，我开始启动我核心资源的一个资本、资产运作副总、投资总监，启用我核心资源的君悦传媒负责人老王和他的团队，也就是公司增加两个创始人。另外我又忽悠了一个做内容、创意、策划的90后做创始人、副总、策划总监。还有更多的资产、资本精英，譬如我的亲戚、同学们，我没有启用。包括最核心的策划、内容资源。我只所以启用，并招募一个创始人，是因为万木春很可能活不过今年冬天，这没什么，企业距离倒闭、破产永远只有三个月，这不是危言耸听。

一个创始人要激情、乐观，无所畏惧，因为他的情绪和状态会影响感染团队的人。一个公司的灵魂其实就是创始人的精气神，创始人垮了，公司就完了。今年最坏的结局，就是万木春文化完蛋，他还在注册就完蛋了，苏白文化、印象文化、远望文学不会。最好的结果，就是公司彻底突破瓶颈，核心团队、核心骨干实现专职化。

我们理想的员工是不存在的，创业公司其实最需要的是找创始人，我几乎是一年确定一个创始人，这样子，自己内部培养2个，多年来储备几个，今年启动2个。还有储备的4个创始人，现在看来只有一个可用，淘汰了2个。对于一个实际没几个人干活的公司，他的无奈在于其实只要干活的人，就可以是创始人，因为你又不开底薪补贴，计件绩效而已。你听起来很奇葩，实际就是如此。所以一个小微企业的高管，大多没什么用，只是一个能干点事的人而已，至于他的员工，大多是打杂的，或者无经验小白，全职他很难留住有经验、靠谱的，因为公司不正规，大多只能兼职里有一点靠谱管用的，日子久了，人家也会觉得你这企业太屌丝，太LOW，跟你拜拜，或者不作为，逐渐淡出你的团队。所以一个创业的公司的专职，往往就是你愿意来就行，兼职就是你干活就行。

我们的理想是员工能自我学习，自我驱动，忠诚企业，自我发展，自我进步，能够积极主动开展工作，有悟性，能够为公司干点事，事与惟愿。我每月目前负担房租、人工几万元，除了少数高管，其余人员几乎都不创造效益。所以公司需要的是创造效益、收益的人。销售、业务人员，另外是好的策划、组稿人员、内容策划人员，新媒体的运营宣传人员。目前个人杂务太多，很多事难以兼顾，好的人力资源管理人员，HR。真正管用的行政人员等等。

我时常诧异，我们的员工为什么会如此不敬业，如此耗费光阴，混日子混钱，因为他根本不认同你的企业。或者他来学习经验，积攒人脉，就是为了离职，自己创业。甚至就是来有所目的，比如出书方便，比如借助你的资源、团队、人脉、品牌，比如想自己拍电影、改编影视。总之，他就是来吸附，没贡献，这样的人越多，企业越不堪重负，老板不仅仅要负担人工成本、工资，还要面对一堆寄生在公司躯体上吸血的员工，企业根本无法发展，企业实际成了老板一个人瞎忙，员工笑老板是个傻逼。但是老板、创始人不能不忙呀，他比任何人都着急，到了日子房租、工资要给，税要交，一个员工一个工位的价格是1500到3800元，加上薪酬2000到4000，这就是3500元到7800元的成本每月，所以全职如果没有用，那就是耗费公司金钱、收益。3500、7800元的现金，在这个毛利10%的时代，甚至3%的时代，甚至零利润的时代，需要35000到78000元，甚至26万元的流水来支撑，这个数字很恐怖，但确实真实。所以民企，小微企业真心养不起闲人，片刻不能允许混日子的人。

企业最大的失误在于用人失误，所以招聘是个大事，觉得不适合的人一定不要勉强，不想要的人一定要及时、立刻、马上清退，当断不断反受其乱。

一方面我用较高的薪酬、待遇、股权招募合伙人，其实是毛利五五分成，甚至净利润五五分成这种模式，要有经验有能力有潜质的人来做联合创始人、合伙人。这样的人目前差不多够了，但还缺乏骨干中层管理，骨干业务人员，骨干的基层员工，比如一两个业务编辑，能拉自费活的，一两个版权销售经理，一两个新媒体运营人员。企业对人才永远处于饥渴、饥饿状态。有点钱就会投资招聘，招聘你就要赔家具、桌椅、计算机设备等。人多了，你要租写字楼、场地，所以企业家其实是最苦逼，最累，最穷逼的人，最后算起来，他还不如打工的。但是为什么要创业，要当老板，很多时候，只是因为他享受能够掌控别人，能够在下属面前装逼的快乐，以及自己是企业家，NO1的感觉。或者出于内心对于财富、资本的饥渴。其实赚了钱，老板往往分给员工，交税了，自己挣不了几个。

我们需要的理想的员工在这个世界上不存在，所以，我们老是在招聘，在寻找，在折腾，在调整，在躁动，在冲动。

我不扩张，苏白文化、印象文化、远望文学永远不会发展，我扩张，万木春文化就可能死，死就死吧，他现在其实还没注册，还不存在，但是死和生的概率各自为50%。即便万木春文化活不过今年冬天，苏白文化、印象文化、远望文学还会在，没什么影响。一切和去年、以前一样，所以没什么可担心的，但是万木春文化活下来，那么公司就会是一个真正正规、规范的公司，如果活3到5年，整个公司就会成为一家中型公司，不再是小微企业。我就是赌50%概率，即便这次失败，有资本有机会，我还会再赌，总有一次会成，这就是人生，是冒险，刺激、惊险。创始人内心要强大，看淡生死、盈亏，否极泰来，阴晴圆缺，在你失去的时候，你总会得到，得失皆人生。

（3347字）

2017年2月28日临屏草就，乱七八糟，不知所云。