和两位体制内师长、领导交流所得

邹剑川

最近和两位体制内的师长、领导交流，感觉有所得。

第一、一个管理者，应该善于发动大家一起来工作。实现自己的工作目标，要善于借助外力，借助外力，需要换位思考，考虑别人的感受。

第二、很多人才在体制内没有好的结局，这个问题困惑大家很久。作为人才，应该学会考虑别人的感受，让大多数人觉得你好，你不错。

第三、做人，不是每天去搞关系，每天去迎合别人，去考虑别人的想法，去编织关系网。其实就是好好做事，做真实的自己，让大多数人觉得舒服，不让人觉得难受。就这么简单。

第四、一个人永远都不会被埋没，除非自己想被埋没。

第五、领导者具备一种能力，这种能力不是你会做什么，就是你会做领导。

第六、写作、文学、新闻、公文在企业不是最重要的，是辅助工作。一个人应该具备多种能力。

第七、个人不应该把自己局限在某一个岗位，某一个领域，而是要培养和激发、利用自己的多种技能和能力。

第八、有的人是好人，但好人不一定就能做领导者。领导者不仅仅是好人。

第九、一个人做事，应该考虑大多数人满意，代表大多数人的利益，能让周围的人、上司、群众感到满意，能让自己做的事，自己的言语、行为、态度让多数人舒服，支持，拥护，这就是一种做人。如果，做的事大家都不舒服，那就叫做做人失败。还是要考虑其他人的感受。

第十、体制内是一个封闭的圈子和文化，有自己的规则。与体制外、社会的圈子、文化、规则并不一致，这是一个很困惑的问题。体制内扼杀了很多能人、人才，很多能人、人才离开体制内，获得了巨大成功。

第十一、人应该有自信，并不轻易因为他人改变对自己的评价。这种自信是积累在实践和成功之上的，也是不断的对自己的认识上的。人在天堂，被人吹上天，不要自以为是神，人被打入十八层地狱，自己也还是自己。

第十二、在体制内里，企业里，写作者不算很重要的人才。

第十三、一个人如果是人才，那么不管在什么地方，是机关还是基层，是体制内还是体制外，都能闪光，也都能成功。

第十四、在体制内，千万不要有被打压，被排挤，被边缘的想法和念头，如果有这种想法，那么你完了。

719字

2011年10月4日