做人心胸要开阔
邹剑川
    做人心胸要开阔，为什么呢?太狭窄了，让自己苦恼。要有容人之量，要有包纳之心。要允许别人比自己强。三人行，必有我师，尺有所短，寸有所长。如果老是怕别人比自己强了，做不好事情，也做不好人，天外有天，人外有人，如果想把比自己强的同志都踩死，最后的结果，恐怕是被别人踩死。
    人，总有比别人差的地方，如果你想什么都超过别人，那是不可能的。古代成大事的人，都善于借力，善于管理，善于使用比自己强的人。比如刘备、比如刘邦、比如曹操，承认比自己强，是智者。允许下属比自己强，是慧者。一个单位搞得好，手下人才济济，是管理者的功劳，一个部门成绩卓著，是领导者的政绩。武大郎开店，高的不要的结果，只能是事必躬亲，手下之人不能独立工作，更不能独挡一面，焦头乱额，即便诸葛亮也累死。要允许下属犯错误，要勇于承担错误，这样的人才是好领导。
    如果当领导当到了，本来该办事员做的事情自己去做，还有个什么意思？如果当管理者，当到了光杆司令，手下一个兵都没有，还有什么味？如果管理一项业务，管理到了什么事情都自己一个做，无人抬桩无人喝彩 ，天天加班，日日操劳，还被上级骂个狗血淋头，还有什么味道。
    善于发掘人才，善于培养人才，善于使用人才，如此的领导才是好领导。才能当更大的领导。能让手下为自己卖命的，才是好领导，若手下众叛亲离，同僚怨声载道，群众牢骚满腹，这样的同志怎么提拔怎么进步？
     做人最起码的一点就是心胸要开阔。外面世界的人搞不赢，躲到小圈子里称王称霸，满足于蜗牛角那点面积的NO1和荣耀感，觉得老子天下第一了，无疑是井底之蛙。对于稍微优秀一点的同志，不是扶持，而是打击。不是鼓励，而是摧残。这样的人怎么可能进步，为人差，办事必差。
    我们的事业要求我们心胸要开阔，唯此才可能和谐共事，搞好工作。我们的事业要求，我们互相学习，互相进步，要有容人之量和容人之度。一个人必须有包容他人缺点和棱角的能力，要有圆滑处世的能力，要有协调润滑关系的能力，要有容忍和宽容的态度，要以大局为重，要从工作出发，而不是小肚鸡肠，四处使坏。先做人，后做事，做人要做正直的人，群众和领导的眼睛是雪亮的，唯有做一个堂堂正正的人，才能干出漂亮的事业，才能不断的前进和进步。因为做事本身就包含了做人，不做好人，根本无法做事。