从规范化管理到精细化管理

邹剑川

日本是个人多地少的国家，但依靠精耕细作，实现了单位高产，解决了农业问题。源于日本、美国SONY、DELL等公司的精细化管理是现代管理的第二层次。

我国的明王朝，曾经是同时期世界上最富裕最强大的王朝。但建立在广泛松散的农村组织上，其管理基本依靠道德和伦理支撑，最终无法进行精确“数目”上的管理，使得体制混乱，效率低下，权责不分最终走向衰亡。

市场经济的必要条件是必须进行精确的“数目”上的管理，在市场经济发展由商品时代进入服务时代阶段，标准、管理成为企业发展的关键。

一流的企业做标准。当前的精细化管理也是一种标准，对于目前湖北省电力公司的IPE管理来说，它们之间是可以融合的。

湖北省鄂州供电公司城区公司“数字化”台区将台区标准化，管理标准化，做到了五个统一，使现场管理与远程管理达到一致。湖北省鄂州供电公司梁子湖公司的“沼山模式”，在不打动现有体制和格局前提下，在标段标的配置上采取末位淘汰制，使人的主观能动性得到激发。湖北省鄂州供电公司鄂州路灯管理中心采取片区到人，硬性指标与收入挂钩，台账资料及时跟踪等措施，科学梳理人、财、物各环节和流程的关系。这些基层的经验都值得我们去思考玩味。

如今的IPE管理体系是开放的，注重创新，也注重基层智慧和经验的提炼整合。在决策层管理层执行层高度融合和有机结合的质量管理体系下，我们有理由相信管理造就腾飞，创新实现超越。