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CEO文硕致词

    乔布斯的苹果到底改变了什么？难道仅仅是更时尚更技术？NO！乔布斯改变的，是我们的思维。iPod加iTunes改变了音乐销售模式，之前没有谁想到歌曲是可以单独一首来卖；iPhone颠覆了手机定义，手机不再只是具有通话的功能，还可以成为上网电脑；iPad不仅改变了我们一直认为很需要的键盘，改变了不用忍受开机关机的等待，更主要的是为未来电影营销，开辟了一个全新的传播平台。

    互联网的出现，打破传统媒体的垄断地位，媒体进入“碎片”时代，而围脖的出现，再次细化碎片，而进入颗粒媒体时代。如何应付挑战？电影产品在新媒体（互联网、3G、4G、3D、4D、移动视频、三网融合等）的传播如何形成？今年一直研究流媒体，本人最看好的就是移动手机平台。这个平台必定取代电视，成为最普遍、最娱乐、最方便、最草根的移动院线。从娱乐产业角度看，它在不久的将来，必将是最具影响力的影院、剧场、音乐厅、体育馆、图书馆、主题公园。随时随地，随心所欲，快乐随身行！

    多数人对营销的理解，分为战略和执行两个层面。在成熟的营销体系中，更要考虑盈利模式！究其根本，盈利模式才是关键！试想，一个没有盈利前景的孩子，怎么可能茁壮成长？如何盈利，才是电影企业的核心竞争力和核心价值。所有的营销传播活动，如果不是围绕着盈利模式来进行，必然是虚张声势，不着正点。电影市场的快速大面积覆盖、电影的媒体影响力扩张和电影分众市场的自然升级成熟，形成了一个全面互动、立体交叉的离线、在线营销价值体系，以满足不同的“盈利模式”之目的。这种全方位营销策略，给进口大片、贺岁片、暑期大片、武打片、儿童片、文艺片、歌舞片优势类型片，都提出了鲜明的盈利模式价值定位。

    电影娱乐产业的整合从本质上讲，应该是盈利模式的宏观整合。这意味着，我们考虑盈利模式，不仅是传统的票房意义上的，更主要的，还包括非票房意义上的。换言之，我们必须协调、消长、平衡、交织与发展各类盈利模式，尽量做到不要一边倒。

    进入全球化和网络化时代，读懂传统和未来电影盈利模式，成了一种不可遏制的冲动。在这种背景之下，我们当然有必要“重估一切价值”。各种不同盈利模式的组合与协调，应该是无所谓起点终点，消长盈亏，而恰如流动的波纹，重叠反复交织契合相辅相继。

    Microsoft 改变了人类的生活工作方式，Google改变了人类的思维方式，Facebook将要改变人类的社交方式，Amazon改变了人们的购物习惯，Ipad试图要拯救世界平面媒体，那么，Windows[电影娱乐产业大整合：WINDOWS（产业窗口）策略] 能否成为电影产业的救世主?希望电影营销网能用领先的电影营销理念和产业整合的实战经验，比如大事件、微传播、湿营销、跨界融合，比如微内容、自组织、云传播、湿营销和以“跨平台、跨终端、跨网络”为中心的跨界融合，比如微众时代、2.0营销生态，全面解答中国电影全新时代的本土市场营销所遇到的种种难题，共同探讨中国电影营销的“盈利模式”创新之路。