这几天开始着手第一次做部门的进货计划

由于这个月是旺季，这个月的计划高达100W

又由于8月28日才大量补货

我这边的参照物确实非常稀少

25日前必须用手头的22W把涨价机型中对我们稍有影响的机型补足

可是我下来下去，只下到了17W的计划

我在那头大，这钱怎么用呢，怎么用呢？

前台的小L笑我：找我们X出纳商量下，划到你的户头不就完美了？

X出纳邪恶的狂笑，不必商量，我肯定先统统划到我的帐号上

我四处向前辈请教

最终在列出我们部门产品的库龄、总进货，总销售、上期销售……再配合计划和在途计划，减去各系统负责人的简略计划……
不做计划，我永远不能清楚的意识到我们部门的产品线存在的严峻问题

于是，我也给自己定下了一个小小目标

尽我自己所能的减少我们部门的产品线……

老大不在

于是我直接跟最近两天坐出来的老总沟通了下

他一直很为我们部门产品线的问题担忧

听到我的计划他很高兴，可以啊，你去做吧

如果今年12月之前你可以把你们部门的产品线减到预期，我个人给你奖励！

呵呵

我也许都不会做到12月呢，但是还是很想试试去做

毕竟，我身边有很多可以帮助我的人

这件事也是对我有很大帮助的一件事呢！

老大上午出差

工作之前2天熬夜加班已经做得差不多了

于是忍不住小小的偷了个闲

看到论坛上有人迫切的寻找GBA游戏牧场物语

于是自己也下了个

哪里晓得，就对GBA上瘾了 呵呵

这么一玩，就不小心没了一个下午 嘿嘿

晚上本来想要加班的，也玩得放弃了- -！

偶发现偶的自制力……最近很有些问题

小8啊小8，你为啥这么有吸引力列？