周末值班，老大问起我……今天K和Z（部门业务员业务员）都休假吗？怎么没见他们人？

我抬头看了下出行表：“恩，他们今天都休息，李X好像也是今天休息……”

老大抬头看我一眼“下个月开始，也就是8月开始，他就不必来了……”

“啊？”

“完全不会做事，又不知道自己应该要做什么，留着干嘛呢？”

……

第二天，李X一上班就交给我一叠纸……这就是他这3个月所有需要交接的事情

我转交给他人事给我的离职交接表，他在纸上在离职原因上写上：办事不力，然后还给了我

心里多少还是有些戚戚然的

这是我第一次经历同事离职，准确来说是第一次经历公司炒人……多少，有点……

然而同时，作为旁观者，也是记录业务员工作流程的人员

我也很清楚他被炒也是迟早的事情

作为产品推广，他上岗3个月以来从来没有为导购员做过什么实事，在导购员心目中没有威信，连组织一个简单的导购员产品培训都组织不起来……

同时，他是每天最早离开公司的人，而且他出门后就绝对不会再回公司……老大开个会都找不到他人

更不谈他和各系统业务员的沟通了

然也在同一时间，人事经理通知我，写好试用期工作总结，如无意外8月可以办理转正手续了

……

这两件事在一起，多少让人有些欢喜不起来

但同时也给我许多感想

看着李X的事情，多少有些戚戚然，也从中总结一下留给自己

1、每天工作要努力，但更加要清楚自己在做什么，在忙什么，最好每天做好工作总结

2、多跟你的直接领导沟通，让他清楚你在忙什么做什么，做不到，起码多跟你的同事沟通，这样能让大家知道你的努力。不要怀疑这样做不能得到大家的支持

3、理清楚每天哪些事情是必须要做的，首先要做的，做事要有条理，不该自己做的事情可以延后或者不要做，但是首先要做好自己的本职工作。

总结报告写好了，给老大过目，老大很满意，让我同时转发一份至他邮箱

同时我也留给自己一份，通过这份总结，也让我对自己的工作有了更清晰的认识

以后有机会，每隔一段时间都需要做一份这样的总结给自己

……

一、每周/月固定事项

二、日常处理事务：

1、操作部门XX协同系统，经销商管理合作系统。负责与美的公司的合作沟通，下发订单及导入数据……

2、部门系统邮件收发及信息传达（XX协同系统，公司邮箱、OA系统……）

3、部门导购员资料更新，档案整理及导购员信息反馈，报销处理。

4、部门产品退货开单及事后跟踪。

5、部门档案文件处理，申请，传达。

……