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搞体系还是搞形式?

(2006-11-01 20:09:49)
分类: 随笔日记

搞体系还是搞形式?

人力资源部通知明天、后天要集中内审,重点说明这次是请资深专家来主审,要全面总结和寻找企业管理存在的薄弱区域,为月底年度外审作准备。几乎每次这种审核通知都会特别强调各部门要高度重视、认真落实、密切配合等等。但搞笑的是,到头来真正重视没几个,我们一个正部长、二个副部长全都出差了。搞体系还是搞形式?

在绝大多数人眼里,体系做了也是这样,不做生产也不会停止,地球也不会倒着转,也没见它创造出什么效益!搞体系还是搞形式?管他什么体系!那些方针、目标、手册、程序、预案、记录、文件接收发放等等等,用他们的话都是他妈的造假、折腾人、放屁罢了!搞体系还是搞形式?

除了可怜的内审员,天天要跟在后面催补!可是,即使自已查出内部存在的问题又有什么用,我让他们整改,谁会听我的??借口可多着:什么工作忙没空啦、基础条件差啦、人员不足啦。。。。,要不就不屑一顾。搞体系还是搞形式?

晕菜~~~~~天天做干这种吃力不讨好的事,怎么看也像傻子!算了,也麻木了!就该让别人来查查,多查点问题,通报出来,大家才知道厉害!走着瞧呗~

搞体系还是搞形式?

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