在成交量大幅下滑，房产价格微降的观望氛围中，房地产行业懵懵懂懂地走过了房地产 “调控百日”。大部分企业都像踩着“高跷”前行。接下来的时间，是阴是晴？过去的一个季度并没有告诉我们答案。房地产大致可以分为三种类型：规模较大企业、中等规模房企与产量不大但做工精细的企业。三种类型企业，对于土地、资金的要求各有不同，地产业一个通常的规律是上半年由于冬季施工、资金不到位等问题，因此供应量偏小，而下半年则由于各方面条件具备，供应量陡增，在此情形下，地产将如何应对？记者就此对阳光100总裁易小迪进行采访。

记者：目前宏观调控还在继续，你认为此次调控，带来了哪些变化？

易小迪：这次的宏观调控目标非常明确，就是控制房价过快上涨，促进行业健康发展。对调控的效果其实存在争议，因为销量下去了。唯一没有争议的就是：房价确实得到抑制，一线城市是降价的重点。

这一次的调控，会加快城市化进程的转移。过高的房价，会使城市发展过多的空洞化，接下来更多的产业会到区域中心的二、三线城市去落户。我觉得这是一个正面的因素。

记者：你如何看待接下来市场的变化？

易小迪：我们看到，品质竞争已经取代了单纯的价格竞争。有些城市部分楼盘的降价，并没有引起同行的恐慌，或者说你降价，并不能影响别人的销售量和竞争力。现在已不是单纯的降价能够解决问题了。

随着政策的发展我们越来越看到，市场细分已经是一个大趋势。另外，购买力量两极分化，这是市场的现实。现在中国，绝大部分的财富掌握在极少数人手中。从政府严控第三套房、第四套房，可见购买力两极分化已是一个事实。现在有少数公司，就是专门做高端市场，这些企业可能不在乎市场份额有多大，但他的利润会远远好于那些市场份额很大的公司。

记者：接下来阳光100在产品供应上，是否会考虑怎样的调整？

易小迪：面对购买力两极分化的现实，在制定产品战略的时候我们会想到这一点，我们未来有可能会多做一些有阳光100特色的高端市场产品。当然，我们不会放弃大众市场，因为放弃大众市场，就没有了立足点。

记者：接下来企业在产品、融资上有怎样的安排？

易小迪：我们最大的优势，就是看到了二、三线城市，不仅仅是城市化，还有城市功能升级，所带来的对城市综合体的需求，这个是阳光100的机遇。今天我们在柳州、潍坊做的项目，在很多城市是可以复制的。我也看了很多同行的一些情况，今天在二、三线城市做综合体，尤其是高端、时尚型产品，有些同行抓的很紧，做得非常快。

大概在三年前，全国有6万多家企业有项目，现在有项目的企业可能不到两万家，淘汰的速度非常快，而且还在加速，可能最后只剩1000家大型企业真正有项目。同时我们也看到，很多房地产企业退出这个竞争之后，开始成立房地产基金，现在数量已经是几百家上千家。其实就是把中小企业的钱、社会上的钱集中起来，投向更大的平台公司。这会加速资源向大企业的流动和集中。这个行业的改革有一个方向，即把房地产业变成一个投资密集型、资金密集型的行业，变成一个类金融行业。这一点非常重要，企业发展必须有更多资金和自己的品牌。这是一个趋势，我们必须意识到。我们在准备上市，这与外部的变化也不无关系。当然最重要的是，我们内部也要准备好了才能迈出这一步，不能因为上市而扭曲企业自身的战略。