当前，无论是在政府方面还是在民间、市场上，将分散地利益群体组织起来，为一项长期的或是暂时的共同目标而将资源进行集约利用的力量正在慢慢发育，并逐渐引起了人们的关注。比如针对有财务困难的家庭和企业发放小额创业贷款和技术革新贷款等、针对中小企业（这里的中小企业指的是生产通用的、技术含量低的工业产品的企业）技术升级的需要组织技术攻关合作、针对农户实施合作化项目、针对房价过高而兴起了个人合作建房，还有一些小范围的合作比如拼车、拼房、拼餐等。

 

在看过了一些较大的合作项目的介绍之后，我以为在实施合作之前的知识准备是十分必要的。在此就以中央台介绍的个人合作建房为例作一个简单的分析：

 

组织的兴起是因为某些任务个人无法完成，随着组织的兴起，管理活动和管理学也逐步开始成长。合作组织的兴起从主观意愿或从社会、福利经济的角度上来看是为了帮助弱势群体，从客观效果或从经济的角度上来看是为了组织有效的分工、实现规模经济。因为在一定的技术、制度条件下（包括员工的知识水平、实践技能，管理者的管理水平），要实现资源有效利用、产品的供给有效率（即至少达到盈亏平衡），资源的投入和产品的生产就需要达到一定的规模。个体和小企业都有一定的资源和技术熟练度，但是其资源数量达不到实现较高级的规模生产的要求（比如个人在城市建房、小企业实现技术升级），因此要实现他们的目标，需要将一定范围内的、有着共同目标、相应资源的分散个体组织起来，将他们的资源进行集中，在他们之间实施分工协作，从而实现有效分工和规模经济。

 

用一个现在风靡一时的词汇，这样的工作也是在组建和实施长尾。长尾是将利基市场（即细小的市场空缺，这是价值链最底层企业所面对的市场）组织起来并加以运作的一种方式。（关于长尾理论的解释，见前文《2006管理新知盘点》）

合作就是将提供市场补缺功能的利基产品的小企业组织起来，通过有效的管理实现产品生产的成本领先，或是实现融资信用、员工招聘、基础技术乃至专有技术的共享，实现资源利用的规模效应、促进价值链底层小企业的成长和技术进步，进而推动产业技术升级。

 

接着来看小企业的合作，在合作之前需要先把组织的性质、成员参与决策和管理的方式、决策机制、组织机构各部分的权利责任分配和组织的运作方式确定下来（当然也不一定完全确定，以后可以通过一定的程序进行修改），以便日后项目开展起来之后，各项事务能够顺利进行。