人说：想听听你的建议
你说：又碰到什么新问题了?
人说：是的
你说：那我就把砖抛出来
你说：知无不言
人说：管一个大片区，如何运作呢
你说：什么性质的大片区
人说：有管理有开拓业务
你说：在同一地,还是有外地呢
人说：同一地
你说：目前是几级管理机制呢
你说：涉及人权财权吗

人说：只对上级，是
你说：下面没有管理层了吗
人说：下面当然有，你以为是光杆
人说：目前有80多人
你说：下面还有一级还是两级管理层呢
人说：一级管理，一级实操
你说：你直接领导几个人呢
人说：80多人
你说：不是这个意思
你说：是你直接领导几个管理人员
人说：十五人
你说：太多了
人说：那怎么办
你说：从管理学来说,一个人最多领导7个
你说：因为我不是十分了解情况
人说：可是要裁？
你说：不是
人说：那是什么
你说：如果工作需要80个人做,那就不能裁
人说：是的
你说：目前管理主要分为直线和扁平两种
人说：只是盘子有些大
你说：越往上,每一个管理人员的权限越大,责任更复杂
你说：所以越往上,直接管理的人应该越少
人说：相对集中的地点，人又多
你说：越往下,操作责任简单,可以多管几个
人说：我想只抓两个人
你说：那就分级管理
人说：左膀右臂
你说：你管两个
你说：让他们两个每人管理40人
你说：可以每十人左右一组
你说：他们又分别领导4个组长
你说：每个组长领导十人左右
人说：我以什么为考核标准？
你说：看你们公司的实际情况啊
你说：是服务,还是销售
你说：自然标准不一样
人说：是服务
你说：那就客户的满意程度,和服务区域的扩大与否了
你说：当然还要细分
人说：是的客户的满意程度靠他们做
你说：比如软件的满意,硬环境的满意
人说：服务区域的扩大是利润的来源
你说：是否有投诉和发生事故
你说：如果有事故,是否有应急机制
人说：有的东西是写的
人说：没有落实
你说：你在上面,必须要建立娶道,让客户的意见直接到你手里
你说：不能让他们瞒你
人说：信箱？沟通？
你说：都可以
人说：我的头大了
你说：进一步完善管理法规,无法操作的就取消
你说：可以操作的就狠抓落实
你说：也可以再找一个人协助你,经常的进行检查
你说：怎么会头大呢
你说：我说的不具体吗
你说：其实管理就是管人
人说：好的，我记住了，但做起来困难嘛
你说：要用制度管
人说：一个女人管那么多
你说：不断堵住适度的漏洞
你说：制度
你说：然后检查落实

你说：此时此刻,别把自己当女人
你说：我也没把你当女人
人说：烦
你说：你现在是一个管理
你说：如果没有困难,还要你们这些党员做什么啊
你说：感觉你现在应该有点亢奋,新的挑战和机遇就在眼前
人说：原来是你在监督着我呀，我好苦
人说：我不想
你说：苦并快乐着,抱负即将实现
你说：可以把它作为自己的实验田,尝试自己各种管理的方式和想法
人说：实现了又能如何？
你说：成就,充实啊
你说：不能人人都有机会感受的
你说：幸运的你啊
人说：我现在最想哭
你说：为什么
你说：如果不想干,你可以辞掉啊
人说：发泄嘛
你说：既然要做,就尽力做最好
人说：我不是见困难躲的人
你说：我想你应该让我分享你的激情
你说：而不是听你发泄什么
你说：其实人的潜力是无限的,也许你自己还没有完全发现自己
你说：相信我,你能行的
人说：我都不敢肯定
你说：理解你的
你说：什么事情做以前总是患得患失
你说：做起来就好了
你说：为你高兴
人说：可那么多看不清的目光在盯着我
你说：不可能做到让人人满意
你说：你只要搞清自己应该让什么人满意就好了
你说：当然具体运作的时候还是要讲方式方法
你说：比如软硬兼施
你说：你可以学一下三十六计在管理中的应用
人说：好的
你说：其实领导就是协调各方面的关系
你说：让上级,客户和员工,包括你本人达到多赢
你说：如果你还有人权和财权就更没问题了
人说：相对有
你说：一手橄榄枝,一手尚方宝剑
人说：两手抓两手都要硬？
你说：那我就放心了,下次我去深圳,你就可以公款请我吃喝了
你说：是啊
人说：什么话
你说：一手大棒一手糖
你说：心里话
人说：好象我公私不分
你说：发挥女人的细腻
你说：怎么不分啊
人说：可我总是不细腻
你说：就这么给你咨询,用公款吃顿饭怎么了啊
你说：女人做管理,要注意和女人把关系搞好
你说：那也是公事公办啊
人说：我请
你说：也没要你徇私啊
人说：女人关系不好搞
你说：我这说的都是我的知识产权啊
你说：换个人我还不露呢
人说：是的
你说：正因为不好搞才要好好搞
人说：我知道
人说：女人太多事
人说：小心眼
你说：所以你一定要自己搞定
人说：就当减肥运动
你说：别什么事情都让上级给你救火,擦屁股
你说：对不起
你说：话粗理不粗
人说：是的
你说：要让上级感觉到,工作交给你,是可以放心的
人说：我最不愿意让他们为我担责任
人说：我接管这个，争议大
你说：所以你要用行动证明,领导是有眼光的
人说：对呀
你说：开始的时候用点心,等一切上正轨以后,你就可以天天到海边,上网海了
人说：就为这个，让小鬼让道
你说：那才是管理的最高境界
你说：你不在,一切也都井然有序
人说：是呀，王石又登上珠峰了
你说：对的
你说：那就是您的楷模
你说：用法治,而不是人治
人说：我，没想，奢望
你说：要想
你说：心想多远,人就走多远
人说：我就知道你会给我最好的建议
你说：另外需要注意的是,领导需要自己以身作则,清正廉洁
你说：否则你偏一寸,下属就敢偏一尺
人说：好的
你说：同时要把握公平原则
你说：关键岗位,一定要有人备份
你说：别在关键时候让人拿住
人说：是的，那是对领导方式的一个鉴定
你说：同时要引进竞争机制
你说：别让下属待的太踏实
你说：要让他们有危机感
你说：干不好可能走人
你说：因为对不同素质的人有不同的管理办法
人说：这次就是竞争
你说：低层次的人就是要用大棒管理
你说：高层次的则是人性化的管理
你说：管理岗位要竞争
你说：一般岗位也要竞争
你说：可以开展上岗资格认证制度
人说：让员工都动起来
你说：也可以考虑轮换制度
你说：别让惰性滋生
人说：太对了
你说：上岗证一年换一次
你说：不能让员工待的太踏实了
你说：另外奖惩分明
人说：无事生非
你说：该下重手的时候就要下重手
你说：杀鸡给猴看
人说：嗯
你说：当然也要重奖能者
你说：还可以引入家属来公司分享受奖者喜悦的机制
你说：以满足员工高层次的心理需求
人说：新
你说：呵呵
你说：也不新了
人说：你试过吧
你说：都是国外用了几百年的招了
人说：你的经验之谈我全接受了
人说：要慢慢消化
你说：反正你就紧抓马斯洛的五层需求论作为管理的补充就对了
你说：粗砖还需要你自己慢慢磨成细玉
人说：我当是玉了
你说：一些粗浅之见,尽供参考
你说：毕竟身处内地,井地之蛙
人说：非常全面
你说：也就是一孔之见
人说：别谦虚了
你说：不敢有所保留
人说：谁让你是我兄台呢
人说：你有责任的
你说：所以第一步,你要根据情况调整管理结构
你说：然后,明确各层次的权责利
你说：再就是完善规章制度,要有可操作性
你说：最后也是最重要的,要根据规章进行检查
你说：根据检查结果,可以再次完善规章,堵住漏洞
人说：这个环节我要做
你说：这样就形成良性循环
你说：几个回合磨合下来,就差不多了
你说：当然,也要注意吸收类似机构的管理经验
你说：毕竟自己的学识再多也是有限的
人说：走出去引进来
你说：这样也可以少走弯路
你说：降低磨合成本
人说：有时我太懒
人说：想到了没行动
你说：同时加强学习,提高理论水平
人说：向你学习
你说：其实理论学的差不多,但有的做的好,有的做的不好
人说：认识透彻
你说：这就在个人的悟性了
人说：我的悟性差
人说：但不服输
你说：您要悟性差,就没有悟性好的人了
人说：别抬我
人说：现在半空了
你说：不抬
人说：要着地
人说：接地气安稳
你说：是啊,脚踏实地,一步一个脚印
人说：走不动，你还在拉呢
你说：开始是慢一点
你说：不过最后会健步如飞的
人说：我希望有飞毯
你说：那需要去阿拉伯求教
人说：就在这
你说：谢谢
你说：鞠躬
人说：只能握手吧
你说：好的
你说：握手

说：真的非常感谢
你说：祝你成功

这样感动的时刻,永志不忘。也以此表示节日的欣喜。