下午集团组织中层干部以上人员参加培训，主题是关于《领导科学与领导艺术》，由深圳大学 吴教授演讲。两个小时的演讲听后颇受启发。

集团的发展才有了个人发展的空间，一直拥有一颗感恩的心，不仅仅出于对公司的忠诚，而是感受到在公司发展的过程中，自己边干边学，获得更多的是自身价值的提升。

    走向领导岗位是很多人的梦想，而通往梦想的道路并不平坦，正所谓：前途是光明的，道路是曲折的。如何把握因人而异。听后的重点归纳如下：

领导应该具备的是组织、决策与沟通的能力。

一、            综合素质：

1、政治素质：政治理论修养，熟悉党的政策，相关的法律法规，有较强的政治纪律观念。讲科学发展观：以人为本；综合协调，平衡发展；可持续性发展。领导干部的思想要有深度与创意，立党为公，执政为民。

2、文化素质：文化多元化，正确的价值取向。包括社会文化和人的文化。社会大众崇尚英雄，追求知识与自身的完美。人的文化特别注重的是四个如何：即如何认识、表现、分辨与反思。

A、认识分三个层面：对社会、他人与自己的认识。对他人的认识表现在人际关系上，随着市场经济与商品经济的出现，人情味淡薄，人际关系利益化不同程度地存在，采取互相理解、互相欣赏，用宽容的态度对待他人，领会存在的合理性。认识自己的潜能尤其重要，靠追求目标的设立与热情的激发，认识自己是个艰难的过程。

B、人都有表现欲，有表现欲望是好的，但要有分寸，要符合国情。

C、分辨是非与对错，不能混淆。

D、反思就是总结：是否达到了最高境界，是否采取了最佳途径，是否还有潜力可挖？

3、能力结构：信息利用能力、创新能力、资源配置能力、应变能力。

二、如何提升领导综合素质

1、全面认识领导干部的角色：

英雄角色：承受困难与压力，无事不能，无往而不胜。

表演角色：诗人、讲故事的高手，个人魅力。

不朽者角色：富有远见，创造愿景，让人看到希望并有干劲与动力。

权力经济人角色：是指挥官又是授权者。

大使角色：建立各种关系的高手。

牺牲的角色：主动与被动牺牲，不推诿责任。

2、善于学习、观察、思考从中悟出道理。

三、领导方法的科学运用

1、科学决策：决策依据、决策方案、决策反馈、决策效应，领导干部的智慧与勇气。

2、善于用人：正确的人才观、优化人才结构、树立价值观念；

3、用权得当：掌权不专权、授权不分权、用权不贪权；

4、惜时高效：珍惜时间提高效率，善于说：NO；

5、沟通有方：打动听众、倾听意见、善于写作、组织交流。

    要当一名称职的领导必须确立高标准,有不断进取的精神。综合素质是第一位的，方法是第二位的，要从实践中不断学习与总结。

    不想当领导的有一种酸楚的心态，想当领导的有一种酸涩的心态，当上了领导的是一种酸辣的心态。

    如何调整心态便是你的价值取向。经过雨的洗礼才会澄沏洁净。