什么是战略，战略就是方向，是在确定方向之后坚定不移地跋涉，是不断地接近目标，追求卓越。

2009年开年的年会上，王志纲工作室举起了“打造中国最好的战略思想库”这一旗帜，离理想的目标又迈进了一步。为什么要提出这个新目标、这个新高度？

每年开年，工作室都会开一次集体总结反思、明确方向的大会。在大家的头脑风暴之后，是王志纲的总结发言，从他历年讲话的主题中我们不难看出，“战略”这个基本路线一直是年年讲。王志纲工作室创办时起就是为“战略”而生，为“战略”而战，一直在为迎接中国的战略时代做准备。不管是创业初期的一般策划，还是介入房地产领域，亦或之后参与制定城市与区域发展战略，“战略”始终是工作室的灵魂，是贯穿始终的一个主线。

正如王志纲评价那些成功的企业：“一个能生存十年的企业一定有其过人的生存之道”。王志纲工作室能够历经15年，始终处于时代的前列，正是由于与时俱进，对目标始终如一的追求。相信只要锲而不舍，脚踏实地一步一个脚印的走下去，一定会越来越接近自己理想的目标。

温故而知新，在报道2009年年会之际，将王志纲历年发言的提纲汇总如下，一是为了同仁们的自我鞭策，也是供同道者分享与借鉴：

 

一、把握自己命运的风帆——1998年会讲话

1、要把握企业发展的阶段性和节奏感

2、要学会透过现象看本质  

3、企业化的抉择

    二、我有一个梦想——1999年中，工作室成立五周年大会讲话

1、强项和弱项问题     2、我们既是公司又不是公司    3、“摸着石头过河”

4、工作室是黄浦军校   5、我们对工作室究竟知多少    6、工作室的定位    

7、电子化办公         8、要有干货                  9、、要进一步发挥我们的优势

10、将个人品牌转化为团队品牌

 

三、展望明天——1999年终总结会讲话

1、我们的财富究竟是什么？  2、关于我们的品牌  3、红旗究竟能打多久？

4、我们的人才观            5、舞台与演员      6、我们的价值观

   四、新千年新跨越——2000年初动员会讲话

1、关于团队建设             2、建立统一的价值观    3、不要小看理论的威力

4、我们的成功得宜于什么？   5、新千年的任务        6、自用之才和被用之才

7、关于“中国智网”的思考   8、新千年新跨越

    五、非同寻常的一年——2001年年会讲话

1、倡导具有个人特色的发展道路    2、我们是黄金信息的创造者

3、非同寻常的一年                4、两个“三三制”

5、温故而知新                    6、展望明天

    六、八论工作室——2002年会讲话

1、趋势论    2、阶段论    3、三窍论    4、知识论

5、财智论    6、兵剑论    7、长短论    8、虚实论

    七、成长之道——论十大关系——2003年会讲话

1、生存与发展    2、甲方与乙方    3、有形与无形    4、创新与克隆    5、快与慢

6、虚与实        7、专与泛        8、宽与严        9、痛与乐        10、名与实

 

八、战略为王——2004年会讲话

三、五、一 —— 三大天问，五大心法，一个时代与我们的价值

三大天问

1、我们的核心能力是什么？——专业还是超越

2、时代需要什么？——务实还是务虚

3、我们要做什么样的准备？——短跑还是长跑

五大心法

1、再次强调思路决定出路

一个人，讲生涯规划，一个团队，讲企业规划，一个国家，也有国家规划。在这个浮燥的时代里，如果没有一个长计划短安排的长线思考，一个人，是不可能有多大出息的！一个团队也是走不了多远的！

2、各团队要善于把握每一次创新性选题

整个工作室的历史，就是一个与时俱进的历史。是一个不断创新，不断扬弃，又不断创新，不断扬弃的历史。

3、要善于培养迅速消化客户“内存”的能力，要善于站在巨人的肩膀上

4、要与时俱进，大胆地扬弃、跨越和探索

5、强化自身核心能力的同时靠整合提高总体竞争力

    一个时代——战略时代来临

1、我们与麦肯锡的差别

2、策划就是生活

3、我们的最大价值——在于不断地沉淀和积累

    九、走进战略时代——2005年终总结会讲话

工作室名至实归，旗帜鲜明的提出，我们是一个战略机构。

1、高远的目的，脚下的道路，两者要结合起来，知行合一

2、战略需要时间，十年磨一剑，我们迎来了战略时代

3、活到老，学到老。不断的自我扬弃

4、掌握规律——以不变应万变

5、承上启下，掌握方法论

6、从战争中学习战争，这是我们的主要方法

7、掌握战略之道

8、坚持理念创新

9、要素整合——不仅会开方，还要能抓药

10、操作监理——兵来将挡，水来土掩

11、工作室的法宝：一是方法论，二是案例库，三是品牌公信力

12、强化网络平台和出版，工作室要成为内容提供商

13、走进战略时代，我们躬逢其盛

    十、夯实核心竞争力，迎接时代新挑战——2006年中工作会议讲话

挣钱只是顺带的结果，工作室的核心竞争力是什么？

    公信力——靠什么建立公信力？

1、傻瓜哲学，弱水三千，我只取一勺

2、靠实践、靠积累、靠案例说话

3、充分燃烧自己，不断超越

    权威性和影响力——为什么具有权威性和影响力？

1、教会徒弟，饿扁师傅，把研究成果无保留地提供给社会

2、口碑相传，良性互动

3、众人皆醉我独醒

    实践与研究能力

1、定位为市场化的研究机构，坚守既是公司也不是公司

2、知行合一，著书立说不间断

3、信息共享，成果共用

    大势把握与预见能力——凭什么能够预见？

1、丰富的阅历与实践经验

2、锲而不舍的追踪与研究

3、发自内心的公信力与操守    

 

强化整合力

1、战略指导下专业化公司的整合

2、供求双方资源的整合

3、媒体和传播资源的整合

    十一、面对机遇，问问自己：我们准备好了吗？——2008年会讲话

我是谁我从哪里来，我现在处于什么状态，我要向那里去？

一论工作室的过往；二论工作室的现状；三论工作室的潜力；四论工作室的价值

    十二、打造中国最好的战略思想库——2009年会讲话（内容待续）