IT业“蚂蚁雄兵”的“苛捐杂税”

按：目前IT卖场租金、入场、宣传等各项收费越来越高，日益难以承受，卖场的强势使得双方原本的融洽关系开始面临危机。

下面的内容，是我的一位朋友在06年做的一项调查，应该是真实反映了商户的具体情况。今年，由于宏观经济的影响，我相信全国各地的IT商户的日子也并不会好过，而且所承担的压力比06年更大，更多。

衷心希望他们能熬过这段日子，对于中国IT业来说，是这些“蚂蚁雄兵”支撑了大家的发展。

租金步步走高

根据对经销商的调查，北京和上海的电子卖场租金水平相近，在主流卖场中，如北京的鼎好、海龙，上海的太平洋、赛博、百脑汇，最好位置的租金都超过3000 元/m²（使用面积）,如一楼的厂商展示位、电梯口两侧等。然后卖场根据位置的不同进行分别定价，最差的位置租金也超过400元/ m²。而广州的租金水平较低也相对均衡，太平洋、天河、颐高华南总店的最好位置租价约为1000元/ m²，最差位置也需要400元/ m²。

也就是说，如果经营一个 10m² 的小店，目前每月在租金上最少花费4000元，最多需要支出多于3万元，加上管理费、水电费和各项固定杂费，可高达4万元。据了解，目前单是租金一项费用，就基本占据了零售店面利润的50％以上。

如果想长期经营，每年在租金上的成本支出还要增加。近两年，三地的卖场租金价格都在不断上涨，例如北京鼎好一些店铺就在2005年租金上浮了近50％，而上海赛博近两年也增长了30％。一般情况下，这些人气较高的卖场租金基本上会以平均每年5％的水平增长，其中较好店铺的租金则上浮更多。

面对高租金，有的经销商不堪重负离开卖场，有的则开始与卖场进行抗衡。据了解，零售商联合起来“集体抗租”甚至“集体罢市”的案例在各地层出不穷。但是，虽然也有最终卖场让步的例子，大多数的结局却并不如商家所愿。例如2005年发生在广州一家卖场的一次抗租事件，因为卖场通过整改要求涨租，十多家商铺联合起来集体抗租，结果卖场先以其押金、保证金抵扣所欠租金，后以停水、停电相威胁，将十多家店铺的联合体逐个击破，使得这次抗租行动无疾而终。

杂费名目繁多

然而，“高租金只是看得见的那部分，实际上我们在卖场中经营的负担，决不仅是租金而已。”一位经销商如此评价。卖场向商家征收的费用还有哪些？让我们逐个揭开。

其次是转手费，主要存在于人气旺、历史悠久的卖场。一些商家取得较长时间经营权后，将其转手给新的商家，从中收取一定的费用。转手费通常根据铺位的情况和下家的出价由双方协商而定，而卖场还会从中收取一定的手续费。广州某人气卖场一楼有一家店铺，由于是唯一一家正对一楼门口的店面，数年来“追求者”甚多，据悉最近该店面以接近200万元的转手费成功转让给某厂商。转手费的居高不下，也造就一些热衷于“炒铺”的商家。

第三是名目繁多的宣传、赞助、装修等费用。广州某电脑城去年底对一楼店铺进行整改，除了对原来商家收取高于成本约3倍的装修费外，对较好位置的商家更提出捆绑100万广告费投放卖场网站的要求，结果该商家无法支付如此高额的费用，只好将商铺转让他人。遇到电脑城做促销、节庆、周年庆等活动的时候，经销商也需要交纳一定的宣传费用。尽管这些促销费用是“自愿”交纳，但因为卖场往往会以此衡量与商家的下一年合作，商家不得不“积极”参与。例如在上海，普通经销商参加活动的费用一年需要十多万，卖场在续签合同时一般会考虑前一年商家对卖场活动的支持度和配合度，从而酌情减少入场费。

与相对透明的租金相比，这些费用更让商家头疼，也很难衡量这些变动成本将给自己生意带来的影响。特别是那些占据了较好位置的商家，“苛捐杂税”有时甚至高于租金，再加上这些费用没有标准，容易造成“黑箱操作”，使他们时刻都感觉到被人替代的威胁。