1.          国际商务：越过国界的任何形式的工商(交易)活动，包括几乎任何形式的经济资源的国际转移， 专指企业间的国际性经济往来。

2.          对外直接投资（FDI）：投资者输出资本，在国外收买企业或建立新的企业，由投资者进行直接的经营和管理。

3.          对外间接投资：为了获得股息红利、债券利息等资本收益而以购买外国企业的股票债券和商业票据等证券的形式所进行的资本输出。

4.          跨国公司（MNEs）：由一国或几国的母公司，通过对外直接投资或其它方式，在几个国家同时拥有一定的生产经营能力，并实现集权化管理的国际性企业组织形式。

5.          企业战略联盟（Firm Strategic Alliance）：在（互为竞争对手的）公司之间或公司与客户之间签订的、对参与的某一方或彼此的竞争能力具有战略重要性的（合作）协议。

6.          环境：围绕并影响企业生存和发展的所有力量或因素的总和。

7.          不可控因素（外部因素）：管理者虽然可以施加影响，但不能直接加以控制。

8.          可控因素（内部因素）：管理者通过管理以适应不可控因素的变化的内部力量。

9.          国际商务环境：企业在国内外市场上开展经营活动时所面临的全部外部势力影响的总称及总和。

10.       国内环境：所有源自本国的、围绕并影响企业生存和发展的不可控力量。

11.       国外环境：所有源自本国以外的、围绕并影响企业生存和发展的不可控力量。

12.       国际环境：国内和国外环境因素之间的相互作用，或是一系列国外环境因素之间的相互作用。

13.       边际消费倾向递减规律：这种随着收入的增加，消费在收入中的比重呈下降的趋势。

14.       恩格尔定律：食物支出在家庭收入中所占的比例越大，意味着这个家庭越穷；相反，则越富。

15.       国际收支：一个国家在一定时期由对外经济往来和对外债权债务清算而引起的所有货币收支。

16.       技术环境：指目标市场地区科技发展状况和相关产品的技术水平，以及目标市场消费者对产品技术的接受能力等。

17.       政治环境稳定性：政治活动中，各关键参与者之间现存的关系在一定时期内有无根本性或实质性变化的趋势。

18.       社会文化环境：一个社会的意识、价值观、风俗、语言、教育、社会结构、宗教、道德观等的总称。

19.       物质文化：人们所创造的物质产品以及用来生产产品的方式、技术和工艺。

20.       社会阶层：按一定的社会标准，将社会成员划分为若干个社会等级。其中的社会标准主要是收入财富文化教育水平职业和社会名望等。  

21.       所有权优势：一些企业拥有或可以得到的那些外国企业不能获得的优势，如产品、技术、规模经济、市场等。

22.       内部化：把市场建立在公司内部的过程（以内部市场取代原来固定的外部市场）。

23.       内部化优势：为了避免不完全市场给企业带来不良影响而将企业的优势保持在企业内部。

24.       区位优势：由于存在着贸易壁垒、政府政策和相对资源成本（特别是劳动力成本）的差异、市场规模及其发展的差异性，把其生产的一部分转移到国外进行，往往比在国内更为有利可图。

25.       地缘商务理论的条件变量：指进行国际商务活动的机会是否存在，包括产品和劳务的特性、国家特性及国际变量。

26.       地缘商务理论的动因变量：指厂商是否具有实现那些纯收益的动机，包括厂商特有的因素和有关厂商之间竞争关系的动因变量。

27.       地缘商务理论的控制变量：指那些在本国或东道国市场上影响国际商务活动结构的限制或激励行为。  

28.       间接出口：企业通过国内的中间商出口自己的产品。

29.       直接出口：企业将产品直接卖给国外的客户，这些客户可能是最终用户，也可能是各类中间商。

30.       国际许可方式：许可方同受让方签订许可协议，允许对方（受让方）在国际市场上使用本企业（许可方）的工艺、商标、专利等来制造许可产品，许可方收取一定费用（或称特许权使用费）。

31.       独占许可：指许可方给予被许可方在规定的地区、规定期间内有制造、使用和销售某项技术产品的独占权或垄断权，而技术许可方及任何第三者都不得在这个规定地区内制造、使用或销售该技术产品。

32.       排他许可：指技术许可方和被许可方在规定的地区内部有制造、使用和销售的权利，但许可方不得将此全力给予第三者。

33.       普通许可：指技术许可方给予被许可方在规定地区内有制造、使用和销售的权利，而许可方自己仍保留自己或转让给第三者在这个地区内制造、使用和销售的权利。

34.       国际特许专营：企业（特许人）将工业产权或整个工业体系许可给国外目标市场中独立的公司或个人（被特许人）的一种许可证贸易方式。

35.       管理合同：通过向国外目标市场某一企业提供管理技术，负责该企业的经营管理，借以进入目标市场的一种方式。

36.       “交钥匙”工程：由一家国际承建公司向目标市场国家的买方提供包括技术、设备、厂房等在内的全部工程设计、安装、调试等一揽子转让，试运转成功后即将整个项目体系移交买方的一种非股权交易安排。

37.       合资经营企业：一个或一个以上的外国公司、企业、其他经济组织或个人与当地的公司、企业或者其他经济组织在当地或在第三国举办的合营企业。

38.       合作经营企业：契约式合营企业，不是独立的法人，只是一种合伙关系，合作双方的责任、权利、义务，均由双方通过协议，在合同中加以明确说明。

39.       国际商务战略：企业的决策管理人员对企业未来国际经营活动的目标以及实现目标的方式手段进行的规划。

40.       国际商务战略规划：企业在全面评估自身拥有的各种资源、基本使命和目标的基础上，根据变化着的国际商务环境采取相应的对策，以实现企业目标的系统程度和方法。

41.       横向发展模式：国际企业将其在母国生产和经营的产品平行的扩展或转移到海外。

42.       纵向发展模式：母公司与子公司各自生产不同的产品，经营不同的业务，但这些产品和业务彼此之间是紧密联系和相互衔接的，组成一条生产链。

43.       混合发展模式：国际企业在保持原有经营业务的同时，向其他部门和行业发展，这些部门和行业与国际企业原来所在的部门、行业没有直接的关系，在这种模式下，母公司与子公司以及子公司之间经营不同的产品，涉及不同的行业，彼此之间没有内在联系。

44.       EPRG模式的本国中心主义（理念）：由本国提供管理人员、技术、控制权高度集中于国内，经营出发点中赢利性放在第一位。

45.       多中心主义：经营中合法性放在首位，注意使分公司或子公司适应当地的环境特点，管理分散化。

46.       地区中心主义：按地区配置资源，地区内有纵向及横向沟通，管理既集中又分散，兼顾赢利性和合法性两个因素。

47.       全球中心主义：全球范围内配置资源，全球范围内沟通协调。管理集中和分散并存。