大热天地去分行培训，培训的内容是基础会计知识和对公结算内容。

    第一个老师是个男的，10点40分结束，第二个老师女的，一直上到下午两点多，本来说好的12点多结束成为泡影，就这么大半天在那里荒废了。

    我为什么说荒废，因为我觉得这些内容，课件都有，看看不过一个小时，要真是不懂，在实际操作中问问，做一遍也就知道了，实在没有必要把那么多人聚集在一起，搞个声势浩大的培训。

    第一，说实话，在坐的认真听讲的有几个？我估计不会超过10%。

    第二，你在讲的，尤其是第二个老师，跟底下受培训的人有关的又有多少？你比如讲承兑汇票，现场几百号人，能够有资格做承兑的又有几个，大多数人是不知道的，那不是瞎扯？

    第三，第二个老师的讲课水平一般，讲几句，顿一顿，讲几句，顿一顿，乏味。

    第四，在场还有不少是做对私的，跟今天的培训内容一点关系也没有。

    第五，你本来说好12点多放，现在搞到下午2点多，这不是出尔反尔吗？

    第六，你一个PPT课件，下翻一页，按个鼠标左键就行了，不行按下方向键也可以，你还非得右键选择“下一页”，基础知识啊，浪费时间啊，叫我们学好业务，您电脑的基础也没学好嘛！

   

    所以，作为培训，我个人认为要陪就要实实在在的，有实质内容的，和业务息息相关的，比如你要培训结算内容，那么你就把专门做结算的搞一起，然后针对经常出现的问题，一一列举，一一强调，讲究效率，认清事实，你要培训承兑汇票，那就专门把做承兑汇票的搞在一起，从保证金存入到托收，讲明白了，对我们也是一个很好的学习，而这样的培训，一没效率，二没效果，三浪费时间，四浪费老师的精力，底下群众的反应对您也是一种不尊重，您也很受挫……

    第二个老师最后说：“谢谢你们，我也经历过你们这样的年纪，知道把大家召集在一起很不好意思，但没有办法，培训是必须的，我们要做学习型的员工……”这话没错，我赞同，但就像我上面说的，来点实际的东西远比这些形式好的多。

 

    还有一句话我想对我们的管理者说，现如今，80后成为各大领域的骨干，或者几年后就是，对他们的培训已经不能局限于以前的命令和要求，用“必须”这样的字眼，我不是为我们这群人辩护，只是觉得，这群人有自己的特点，和70、60很不一样，必须要用适合80的方式方法来管理，这才是王道，才是现代企业稳步前进的必然选择！！！