这些日子，打开电视、翻开报纸，总有那件叫人烦心的事，后来就有亲戚朋友同学烦人的电话了，当然都是为了关心我们。一向低调行事的 ◆◆，做了好事不说，也没人给你张扬，可有了不好的事，就有人不停地说了，这正应了“好事不出门，坏事行千里”的话。其实现在的事跟我、跟那些打电话的人是一点也没关系，既不沾边，也出不了力，可就是有那份莫名的惦记。

    要我说都是“考核”机制错了位。做了十八年银行人事工作，太清楚考核的作用了，小的影响当月、当季、当年奖金，大的就影响工资晋级、职务晋升了，老百姓谁不把它看重啊，所以对管理者来说就是一项重要的工作了。于是大大小小的排行榜层出不穷，就像幼儿园的五角星、小红花一样，贴在墙上，撞击的是孩子们的心灵。于是完成的指标就成了考核的最重要依据，一年就可以拿人家十年的奖金，就可以晋升到管理者的岗位。那些年是以存款为立行之本的，可我就担心存款毁人，强烈呼吁过：要考核为建设一支优秀的员工队伍你做了些什么。依我说，考核应该是一种引导，要被考核人做什么事，做怎样的人；而考核的指标只是一种说明，有什么样的能力，做了什么样的事，完成了这些指标，继而通过不断的考核，培养人、塑造人、发展人。

    还有是“教育”不到位，管理也应该是一种教育，一种对员工素质的教育。曾经还做了十几年的老师，教书育人是理所应当的事，还立有这样一条准则：没有不好的学生，只有不好的老师。孩子入学，学生参加工作，都是一张白纸，就看后来怎么教育。好坏是非要有正确的标准，百年树人要有个长远的打算。从前说苏联“卫星上天，红旗落地”，现在我们自己这样的事不要太多哦。当然，发展的过程中肯定会出些问题的，但不是说每个单位都一定要出事的，可以通过自己的努力避免出事的。以我说，需要榜样的力量，需要润物细无声的教育，需要警钟长鸣的叮咛，要把员工当作自己的家人，而不是完成指标的工具。

    一辈子做跟人打交道的工作，对人有一种特别的感觉，出了事情，第一个反映不是损失多少钱，而是又要坏人了，钱坏了可以再赚，人坏了可是一辈子的事，这样揪心的事还少吗？

    庸人自扰，说过拉倒。