在研究过希鲁姆 W 史密斯的被称之为最重要的作品，《高效能人士的时间和个人管理法则》之后，我发现我对高效能的认识和研究又进入了一个新平台。然而并不是因为讲说这本书写得有多么杰出，多么引人深思，实话来讲我个人的观念对此类成功学和管理学的书是不屑一顾的，加之还是中国青年出版社这样的“正经”出版社。但就像顽固自开始是被发明作为治疗心脏方面的疾病的，后来却以“伟哥”的身份一直风靡全球至今。我在这书中也算是确确实实地挖掘出了东西，和作者提倡的理论和方法并没有丝毫关系，但客观存在，也引人思考的东西。

  整本书的核心部分都是围绕“价值”展开的，以衡量失误的核心价值为主题来建造整个管理体系，由确定核心价值到排定优先顺序到后续的各种规划。这一概念和朱亚超老师讲过的按urgent， important四区优先级排序的方法很先死，核心思想是把紧急性和重要性一直排序体系。

  但是，不管是老师提出的方法还是希鲁姆的这本书，有一个我认为的共同点，也是致命点，都是外国人写的。

  就是说作者确实说得很好，但是在目前的环境里一文不值，拿出去我不得不承认这是一本好书，但就我个人的境遇和居室看来，在我心目中它的加之不如一本看天下。这是因为目前的环境中，重要和紧急的划分方法毫无用处。就我目前的体会，比如在学校里，有很多的时间是被一些既不紧急也不重要的事情个已占据了，比如说讲座需要观众，晚会需要观众，拉的一些赞助活动需要关注，我到现在还不知道该如何定义这一类事件，说是“义务”要求我们去做的不可能，也不属于“规则”规定我们需要做的，这一个是一种类似用“权力”赋予事件优先级的机制，“权力”传达自上层的各个部分，但始终汇聚和命令生效在最底层的学生身上。

  为什么我断言时间管理法的书无用呢，大多数的大学生在都适应了上述的“时间压榨”下的生活，被破碎分割的空余时间也就做到了“随遇而安”般没有追求。

  像电影《矩阵》（比起《黑客帝国》我更喜欢这个直译）里的那样，只有极少部分的人可以醒过来，他们去寻找其他同样可以醒来的人，然而绝大部分的人是沉睡在机器人的圈养之中的，他们的毕业就行电影里把圈养的人们作为生物燃料输出，一整条的工业流水线。而我和部分和我一样的人，产生了对上述的浪费时间的机制的怀疑的人，也如同电影里的“黑客”一样，是被这整个机械所营造和运行的所追捕和想要清除的，被称之为“不听话的坏学生”。我挺喜欢《矩阵》这部电影的。

  我理解的高效能是什么呢？

  目前为止我们的学习情况呢，我觉得我们需要的是技术，说真的我是很想学习如何建模如何编写运行的成熟的，关于设计理念，美学则是一个需要自主积淀的过程。我曾就这个问题向老师提问过，得到的回答是自学。其实到这个地方我就有点想不通到学校里来又是来学什么的了。

  这个情况类似于，我在沙漠里摸爬滚打了几天几夜，终于有一天走到了沙漠边缘的一户人家门口，窗口里透出黄色的温馨灯光，我费尽全身最后一点力气推开门，是一家人正聚在桌前晚餐，我用干枯的喉咙发出日夜以来最渴望的那个字“水....水.....”然后主人站起来，给我介绍他们这最引以为傲的特产--大饼，并劝我这远道而来的客人一定要尝尝。

  我所理解的高效能是做“正”的事。

  什么叫“正”呢？我的短期目标是做出我的作品，那不管我今天是了解了程序的写法，是研究了设计方面，还是说花时间在我的团队构建上了，这些都是“正”方向的输出。因为我现在很难有自信讲说什么是正确的，所以我想就用“正”来表达我的理念。