其实戴总不该有这样的结局，我们做了好多设想，也有好多惋惜。

  假如他所在的单位能早些采取措施，改造一下他自我为核心的世界观，让他更加清醒的知道一个人成长起来有好多因素，你走到这一层次凝聚了好多人的心血，有多少人为你摇旗呐喊，有多少人为你站脚助威，更有多少亲朋好友为你绞尽脑汁，其实你只不过是个幸运而罢了，有好多人阴错阳差的与机会擦肩而过，或者是学历，或者是年龄，或者是关系等诸多因素没用上才使你脱颖而出罢了。你做为中国人羡慕的企业--移动公司的小小地域的副总理应更加努力，而不应该用丝毫懈怠，要为从优秀到卓越做出应有的贡献。要对他的工作进行量化考评，对他的权力进行监督--因为失去监督的权力是可怕的呀，要管好8小时之内，更要知道8小时之外的事情，不能有一点真空，然而我们有些时候恰恰忽略了这些，往往被指标，业绩，市场份额，一团和气所蒙蔽，一俊遮百丑，只要你上来了，哪怕尸位素餐饱食终日无所有心也没人去追究，至于撞不撞钟，更不会有人去找麻烦啊。只有到了忍无可忍的时候才会有人大喝一声，但为时已晚，叹息都来不急了。

   假如他的同僚能早些提醒一下，哥们可要小心了，悬崖勒马回头是岸，他也许能从泥潭中早些自拔。可中国的传统恰恰是自扫门前雪莫管他人瓦上霜，躲进小楼成一统管他冬夏与春秋呢，多一事不如少一事，顾影自怜多好啊。于是你好我好大家好，一团和气比啥都强。这样的企业文化要多糟糕有多糟糕，旁观者也迷的情况下，当局者能不发昏吗？当然脚上的泡是自己走出来的，不能怨天尤人，但有时一句话和一件事确实能改变一个人的一生的，胜造七级浮屠并不是痴人说梦呀。

  假如有他的下级能敢于直面人生，对那些风言风语打破沙锅纹到底的话，当然这要冒很大风险，5000年文化的积淀中就有犯上作乱一说，弄不好恐怕要吃锅烙的，小鞋弄不好要穿好多年的，冒天下之大不韪，谁愿意做那个出头鸟呢？

   假如他的家人能直面人生，在溺爱中觉醒，不是听其自然，事情恐怕不会是这样的，结局哪能这样惨不忍睹。

   当然这一切都是过去时，如果他本人没有在纸醉金迷中，一切都会好起来的，现在说啥都是事后诸葛亮了。可留给我们的想象空间实在太大了。这就象一面镜子提醒每个人日三省乎吾身大有益处。