今天开始认真的读朋友推荐的《管理技能开发》，朋友常常批评我们这些学心理学的人做测评，一点都不懂管理，容易没有目标，测出来的东西都没用。

这是我第一次认真读这种管理类的书，里面有很多工具。跟心理学的书不同，管理类书籍在用到工具时并不考虑任何信度效度之类的测量学指标，一切以用为主。以前，我对管理类的书的印象就是大而空，讲了一大堆，都是大概念大原则，但是很难落到实处，多限于纸上谈兵。这本书，既然是隆重推荐的，应该是本好书，所以我打算认真的读一读。因为没有这方面的知识背景，又是翻译的，所以进度很慢，比不得读心理学或测量统计的书读得畅快。现在还在导论部分，打算每天都抽时间认真读，做做读书笔记，加深印象。有不明白的地方，多读几遍，或者上网查阅相关的背景，或者只能先跳过，以后回头再读。再不行，就只好请教行家了。

今天读的导论部分，有两点触发。

第一，能够分析案例、确定问题、叙述一个正确的答案，并不等于能够真实地实践有效管理的技能。联系到现在我们的实际测评中，以及在一些如MBA类的考试中，有一种趋势，案例分析的比重日渐加大，并且还给这种方式大加抬高，找出种种证据证明案例分析这类题型对于测评领导职位很有效。而事实上，很难说。测试应试者对案例的分析，远不如测查其管理技能来得有用。这才应该是探索的方向。