领导找下属谈话的技巧中，要套出下属所讨厌的话题是最多领导最为头痛的问题：吃力不讨好。领导找下属谈话时，该如何做到层层递进，让下属放下戒备，说出你想知道的内容呢？且看高级人力资源专家为企业管理者们提供的“领导找下属谈话有技巧，如何带出下属讨厌的话题”的步骤。

当下属出现工作态度散漫、或者有抵触情绪这些不良情绪时，领导就应该思考，是否自己或者公司内的某项措施让你的下属出现不良情绪。找下属谈话，是最直接了解这种情况的方法。领导找下属谈话时，除了要了解下属的基本工作情况外，故意带出下属所讨厌的话题，或激怒下属，这有时也是必要的。简言之，就是以基本原则为基础，配合对象、情况做临机应变的改动。

1.让下属觉得自己是有过来经验，可以指导下属的人。

2.赞美下属的优点。

3.事先收集有关想听到的知识。

4.让下属觉得自己调查得很仔细。

5.尝试说出自己的意见与感想。

6.将感情融入下属。

7.表现出真的想听的热切期盼。

8.谦虚的回应。

9.谈谈自己的缺点、失败经验。

10.努力耐心听出真心话。

11.从平常就努力建立信用。

12.有时要直接切入问题核心。

13.有时要尝试突出下属的意见。

14.尝试故意说出反对的意见。

15.故意带出下属讨厌的话题。

16.注意说话的场所，尽量配合谈话的内容做场所的选择。

人力资源专家总结归纳出来的16条层层递进的步骤，借鉴上面的这些规则，会很容易听出下属的真心话。让管理者在与下属谈话过程中，慢慢带出下属厌恶的话题，从而找到下属抵触情绪的症结所在。当然，谈话过后，最忌讳把员工的谈话内容告知第三者！

也要切记，不要采取过于激进的态度，这样会使矛盾激化，你自身也寻找不到好的理由说服他们，所以，和下属们要保持友好宽容的关系才有利于他们说出更多的真心话。