12月30日下午，泰安市事业单位绩效考核组到市粮食局直属分局采取听汇报、测评、查看资料的方式考核2014年绩效工作,市粮食局朱效光副书记、人事科郑科长及分局机关全体人员参加汇报会，考核组刘树国主任到会提要求、讲意义，孙晓明同志代表市粮食局直属分局汇报了2014年度整体工作情况，主要是：

能够按时限参加年度报告工作，法人证书齐全，单位名称、住所、宗旨和业务范围、法定代表人、经费来源等与法人证书登记情况完全一致。能够按照法人证书规定的宗旨和业务范围开展工作，并做到信息公开；业务范围、收费标准、服务监督电话等信息能够及时向社会公开。印章管理能够按照规定专人管理，并建立了使用登记薄。

内部管理制度健全，制定了市粮食局直属分局规章制度汇编。建立了重大事项民主决策议事制度，重要事项报告制度，制定了长期发展规划、计划，各科室都按规定制定了工作服务流程，并进行公开。服务设施和设备符合工作需要。制定了人才工作计划、定期进行业务培训。制定了《分局粮食系统财务监管意见》，严格按照权限进行国有资产管理，资金管理规范，财务核算符合会计准则、会计制度的要求，确保了国有资产的保值增值。

能够严格按照《市储备粮（油）管理办法》管理储备粮油，严格储备粮油的储存、轮换等工作操作程序，确保了储粮安全，确保了储备粮储得下、管得好、调得动。社会粮油平衡调查能够按时完成，为全市粮油宏观调控提供了翔实的数据。军粮供应工作连获省市军区和驻泰部队好评，保障了驻泰官兵粮油供应和生活调剂。严格国有资产管理，认真指导和协调分局系统国有粮企改革、经营管理、安全生产及精神文明建设等工作。

严格落实粮食库存查仓制度，对粮食数量质量每周至少检查一次，发现问题及时采取措施，确保达到国家粮食质量标准要求。按照上级要求制定了粮食应急保障意见（预案），确保了泰城在发生重大自然灾害或市场有大的波动时，粮食能够及时供应到最需要的地方。严格执行季度安全生产检查制度，每季度至少对所属单位进行一次安全生产检查，发现问题即整即改，不能即整即改的发放整改通知书，限时整改。制定粮食行政许可服务承诺，对粮食收购主体办理粮食收购许可证的办法、服务收费等公开透明。

切实抓好粮食购销经营工作。分局粮食系统把粮食购销经营作为促收增效的主要抓手，认真分析粮食产购形势和价格走势，采取设点收购、即购即销、外购内销，以销促购，购销并举，发挥粮食经纪人作用，充实粮油经营队伍，建立激励机制，抢抓机遇，尽最大限度多收粮，收好粮，外购小麦达18万吨，取得数量效益双增长。市长城粮库一手抓在外地设点收购，先后去东平、兖州等地收购小麦达5150吨；一手抢抓优质专用小麦的收购。邱家店粮库与长城粮库联手，金谷与军供站联合，发挥地域和政策优势尽力多收粮，累计收购小麦1100余吨，外购外销玉米1300吨。

加强企业管理，努力压缩非生产性开支。今年以来把压缩非生产性开支，努力增收节支作为企业管理的重点，严格执行“三重一大”规定，按照市粮食局直属分局《关于财务监管的意见》，严格资产租赁、大型设备设施政府采购、基建投资报批和招投标程序，严控招待费、交通费等办公费的支出，非生产性开支费用比上年同期下降47.78%。

以招商引资为突破口，努力实现困难企业脱困解贫。采取内联外引等方式，积极引进项目和资金。金谷公司与军供站实现协议转让土地资产，双方实现了资产共享，互利互赢，顺利搬迁的即定目标。大津口地块与沃尔重工达成租赁合作建设的意向，已拿出设计规划，正办理相关报建手续；邱家店粮库积极准备危仓老库的维修，努力争取协调镇党委政府，建设集放心粮油、原粮购销、餐饮旅游于一体沿街商住楼。市长城粮库在接受跨省移库稻谷的基础上，积极争取和完成中储粮跨省移库玉米的储存计划，正争取中央建仓资金，再建2800万斤仓容。

坚持抓常抓细抓长，敬始善终搞好党的群众路线教育实践活动。遵照各级党委的要求，坚持问题导向，严格活动步骤，认真听取职工群众意见建议，边查边改，边整边改，立说立行，圆满完成教育实践活动集中学习教育阶段，建章立制，建立长效机制，把改进作风，提高为民务实清廉的自觉性和主动性，始终抓在手上。

服务为本，努力打造“五型”机关。今年以来，分局遵照市局“六讲六要”的总体部署，以“尽职担责、争创一流”主题教育实践活动为载体，团结协作，干事创业，努力营造和谐、发展、服务、守纪的氛围。加强粮食工作和执法宣传，今年以来共在市以上报刊杂志发表文章35篇。全面完成办公楼及宿舍区的水、电、暖改造任务，完成与清真寺社区院墙维修改造任务。强化领导，集中人财物力，靠上盯上，基本完成财源街中央商务区房屋拆迁任务。注重加强企业班子建设，注重职工基本生活保障，确保了企业和职工稳定。

强化粮食执法和粮食宣传，加强调研工作，吃透上情，摸透下情，理论与实际结合，营造重视粮食，爱粮节粮惜粮的良好氛围，营造研究政策，制定对策，抓改革创新，抓企业增效的浓厚氛围。全年累计在市以上报刊杂志、主流网站媒体发表调研文章、新闻稿件142篇，有的文章所载内容及典型在全国全省粮食系统得以推广介绍，一篇获泰安市社科成果三等奖，一篇获泰安市政府调研成果二等奖，对指导全市粮食工作，改革创新，确保农民种粮卖得出，居民吃粮买得到，起到了很好的指导作用。

面对粮食企业进一步深化改革，部分企业规模小，机制不活，效益差的实际，强化领导，实行分局包保企业责任制，靠上盯上工作，以企业为主体，落实帮扶责任制，收效良好。市军粮供应站抓住整体搬迁有利时机，与困难企业金谷粮油有限责任公司实行协议转让土地，盘活了资产；实现了双方优势互补，为泰城放心粮油工程奠定了良好发展基础；市长城粮库与邱家店粮库攀穷亲，结对子，充分利用邱家店的粮源、场地优势，发挥市长城粮库的资金和客户源优势，双方联合经营，共收购小麦、玉米达3500多吨，解决了邱家店粮库的困难，实现了双方合作共赢。

通过对事业单位的绩效考核，一方面实现了对事业单位的常态化监管，扩大了机构编制工作的社会影响力；另一方面，极大地调动了我局参与考核的积极性。今后我们将继续按照分局确定的“一、二、三、四”的工作思路，粮食安全和安全生产是前提，困难企业解困是重点，粮油购销是保障，力争分局系统困难企业发展：今年打基础，明年有突破，后年大发展。抓班子带队伍，从现在做起，从自身做起，清正廉明，以模范行为感召大家，营造风正气顺、心齐劲足、团结协作、干事创业的氛围，确保想干事、能干事、会干事、不出事。

1014.12.30