参观肥城富士康工贸有限公司有感

2012年9月21日，泰安市粮食局直属分局机关全体在职人员及所属企业主要负责同志一行26人乘车，先后参观了肥城富士康工贸有限公司制粉公司，餐饮公司，便利连锁，物流公司，生物科技公司。富士康公司有小到大，由弱变强，从当初公司资不抵债成为一家年销售收入达到5亿元利税680万元的食品加工企业。

     富士康工贸有限公司取得如此成功，笔者认为主要得益于以下几点：

   一是有一个真抓实干、敢为人先的领导班子。富士康公司前身是粮油供应公司，当时由4个即将关停的小企业组成，粮店经营惨淡，企业负债累累的“烂摊子”，董事长冉德成临危受命有骨子里不服输的韧劲，领头雁带的好，班子配合的好形成了合力。

二是发展思路清晰。公司借鉴“金德利”模式，大力发展“快餐连锁”，形成了产业链。供应公司与面粉厂和并改创成立富士康公司后，确立了“做强制粉企业，提升餐饮业，做活商品零售业”的“三轮驱动动”思路，走不断加大投入，膨胀企业现状，坚持多条趋势，坚持多种文化经营的路子。

三是实施品牌战略。为打造放心品牌，从原粮入厂、车间生产、产品出厂都遵循“五个不”，不合格的粮不进厂，不合格的面粉不入库，不合格成品不出厂，不合格的饭菜不上桌，过期变质的商品不上架。

良心铸品牌，质量赢市场。企业先后被评为“粮食系统先进单位”、“山东省食品安全诚信单位”、“山东省粮油食品快餐连锁优秀企业”、“山东省消费者满意单位”、“泰安市文明单位”、“泰安市百城万店无假货示范点”；有6个面食品被评为“山东名小吃”；制粉公司被泰安市政府确立为“农产品加工产业化龙头企业”。生产的“富士康”牌小麦粉被评为“山东省名牌产品”、“山东省著名商标”、“国家A级绿色食品”和“中国放心面”。

    四是创新发展，科学发展，企业后劲足。该公司在做好“链条发展”发展文章的同时，全力加快传统主食工业化生产，膳食纤维和小麦胚芽油三个项目建设，做好放心厨房工程，不断增强企业实力。