年末的话[3]

必须重建相关的机构

没有职权分明的创作和生产管理机构，是影片生产秩序混乱的根由。

历史上，长影每投产一部影片都有厂务会议下达“生产令”，然后全厂各部门统一调度，围绕着生产转。因此，才拍出了那么多脍炙人口的优秀影片。记得当年《金光大道》开始创作时，厂图书资料室从“题材规划”上看到这个消息便在两天之内主动送来了土改和合作化时期的剪报资料；大食堂便主动来人询问要不要安排夜霄；负责订票的厂收发室也主动来问需要订哪天的车票；……这就是过去的长影生产秩序。仅仅是辅助生产的机构都全力围绕生产转，就更不用说各个主要创作和生产的管理机构了。这些职权分明的管理机构自2000年撤消之后，厂里虽然也在拍片子，却出现了本子没通过居然就能够上戏，合同没有签居然就能够拨出款去，拍完了居然也没有人过问发行结果的情况。这种情况虽然极为个别，但是却相当说明问题。至于质量无人过问的情况就更为严重。

管理出效益，对于制片厂来说，这个效益就是精品。

企业里最重要的和最必备的两个机构是什么？随便去任何一家去看看都会发现，它们一个是产品研发部门一个是产品销售部门。生产什么产品，卖给谁，这对于任何一个企业来说都是最基本的也是最根本的工作。

这是常识。

特别是现代企业，面临着相当激烈的市场竞争，没有这两个机构，没有这两支过得硬的队伍，简直等于自杀。以汽车厂为例，我们很难设想它没有研发机构和销售机构。没有汽车研究所，车展上那些一款一款的新车型靠谁来设计？没有销售机构，它生产的汽车卖给谁去？竞争得越是激烈，这两个机构便越发的重要。这一点，对于以电影生产为主业的制片厂来说亦是如此。然而，恰恰是这两个机构长影却没有。长影现在所具有的机构，都是行政管理方面的，真正为主业生产服务的机构竟然一个都没有。这就难怪在创作生产秩序上出现混乱的局面了。所以，当务之急，是迅速建立电影策划创意部门（即相当于过去的编辑室），招聘相关的有志青年进行专业培训，把队伍拉起来。当然，需要立即重建的还有强大的宣传发行部门。宣传发行，不是只在自己的一亩三分地上贴贴宣传画就拉倒，因为一个基本的道理是：企业生产的东西不是用来自我欣赏更不是用来自慰的，而是要投向市场回收利润的。作为鼓舞士气，这种宣传海报在企业内贴一张就够。在长影的历史上，无论哪部影片获奖，也只是贴一张大红的喜报就足以振奋人心了，最多就是拉上一条条幅表示庆贺。宣传发行，也不只是建立一个办公机构，而是要有自己的院线、自己的若干块银幕。没有自己的院线，就没有自己的主动权。

院线的问题，从2000年起厂内就不断有人提出。可惜，没有引起重视。没有重视的原因据说是因为建一块银幕要很多钱。结果，机遇便从长影的手里溜走了。要知道，现在兴旺起来的院线基本都是2000年以后才发展起来的。中国有句俗话谁都知道，叫做“舍不得孩子套不住狼”，还有一句叫做“胆小不得将军座”。正因为在院线问题上，我们舍不得“孩子”，我们“胆小”了，所以我们就必然要失去机遇。也就必然遇到今天产品没有出路的尴尬。

教训不是一般的深。

有些人一直在喊：长影被边缘化了。其实边缘化长影的是长影自己。试想，连进入市场拼搏的精神都没有，连投入市场进行拼搏的队伍都没有，或者说连部署进行战斗的作战机构都没有，当然就只能看着别人风光而自己落寂了。

这种被动的局面真的需要改变了。

机构历来是要为生产第一线服务的。这在计划经济时都是如此，难道在进入市场经济长达三十年之后还应该成为一个问题吗？