年末的话 [1]

必须重建编辑队伍

影片质量不高，历来都是先打“一剧之本”的板子，很少有人打“导演的艺术”的屁股。本文也遵循这个惯例，先从“一剧之本”谈起。

剧本不成熟就开机拍摄，是造成影片质量不高的关键。

出现这个问题的原因很多，其中一条专业上的原因是编辑程序和审查程序的缺失。因此，重建编辑程序和审查程序便显得相当的必要。我们现在有编辑部吗？没有。有编辑队伍吗？没有。那么，剧本的编辑程序和审查程序就必然缺失了。在过去，编辑室是长影的重要部门或者说是要害部门。之所以如此，是因为它的题材规划和组织实施，决定着长影一年甚至三年至五年之内的创作方向和企业的发展道路。因此，从北京的“中央电影剧本创作所”解散编辑和剧作家下派到各厂开始，长影便于1955年组建了编辑室（后来一度称为“总编室”）。编辑队伍的历史最高峰值是35个人。这是一支特别能战斗的队伍，从1955年到1998年，长影摄制的影片无一例外都是从这个部门出笼的。既便是导演自己创编的剧本，也是经过这个部门的编辑扶植而成熟的。他们的业绩，已经镌刻在长影以往五十年的艺术丰碑上。2000年总编室撤消，长影从此没有了编辑队伍。当然，从此也就没有了人去抓“一剧之本”。可以想象一下，当着剧本工作没有人抓的时候，一个以生产影片为主业的制片厂将怎么样管理质量？只有放羊了，或者说只有决策者当光杆司令式的管理了。

在生产管理上放羊的，绝不是现代企业。

没有队伍，也没有相应的编辑部门，那么建立起来的“农村题材基地”要保证影片质量便成了无源之水、无本之木。

这里首先有个认识问题需要先解决：编辑这个行当属于什么干部？

提出这个“认识问题”，是因为长影“不养创作干部”，或者说在创作上实行“项目制”带来的。之所以说是“认识问题”，是因为它涉及到编辑的定位，到底它是创作序列还是属于管理序列，若属于创作序列，不养，若属于管理序列，就得养。我认为，编辑是从事组织创作、扶植剧本工作的，在某种程序上它有着很强的创作特征，如果编辑不能比创作者站得更高看得更远，或者水平不比创作者更高，那么他是无法胜任编辑工作的。因为编辑在扶植剧本工作中是要给作者出点子、帮作者编故事的，从这个意义上说编辑是创作干部一点也不为过。当然，那种靠端茶倒水接站送站安排食宿混成的编辑除外。但是，编辑工作的本质是组织，是管理。编辑的工作性质决定了他不可能只是陷在一部具体的剧本创作中，他需要对自己抓的题材或剧本进行排队，进行筛选，进行扶植和加工，还要把它放到同类题材中进行比较。这一切，其实是一种文化管理工作。因此它是一个属于艺术管理干部系列的职务。定位准确了，一个思想枷锁就打开了。这个枷锁就是“养不养编辑”。编辑是必须得养起来的，因为它在电影制片厂的地位就等于汽车厂的研发部门。编辑从事的工作，就是发现题材、提出创意和扶植“一剧之本”的工作。取消了编辑队伍，无疑等于取消研发队伍。一个文化企业，没有策划研发部门，其后果便是“一剧之本”的阵地失守。阵地都失守了，仗便只能乱打瞎打一气了。

电影的编辑工作是不可能靠“服务外包”的形式来做的。第一是它的专业性很强，不懂得电影文学和电影生产的专业知识，是无法编辑出符合生产需要的“一剧之本”的；第二是因为它不是“点”式的即针对一个剧本的工作，而是规划式的，这种规划式的管理是不可能靠外包来完成的。

其次，就涉及到编辑的工作部门“编辑室”了。作为影片生产为主业的制片厂，编辑室在厂里的地位就如同汽车厂的研发部门，它要提供“图纸”。没有，拿什么生产汽车？

编辑队伍的建设是一项长期的工作。

历史上，长影编辑室的编辑多数也并非是科班出身。但是，在老同志传帮带过一次两次之后便放单飞了。他们在实践中摸爬滚打，很快便成熟起来。压担子，放手让编辑工作，队伍就会迅速成长。如果连自己的队伍都不相信，就会出现领导既当裁判员又当运动员的局面，裁判下场踢球，忙三忙四的去组稿，却把具体的工作人员扔在家里没事干。这是不能培养队伍的。