不值得怪圈

关于个人修养的胡思乱想之八

所谓“不值得怪圈”，简单说起来就是：不值得做的事情，就不值得做好。

虽然这个怪圈简单而明确，然而却时时被人们忽视。实际上，这个怪圈反映的是人们的一种心理上的弱点。这个心理弱点就是：如果做着一件自己认为是不值得做的事，那么不但效率极低，而且还对自己做的这件事自嘲自讽。即便做完了，也没有成就感。

看来“不值得怪圈”是一个黑洞。

对于一个企业和团体来说，“不值得怪圈”如果弥漫开来，那是相当可怕的。它肯定会吞噬掉员工的积级性，甚至陷入无休止的“值得”与“不值得”的痛苦争论之中而无作为。所以，避免掉进“不值得怪圈”的黑洞中去，是一个企业或团体在发展中必须规避的问题。

对于我们个人来说，摆脱“不值得怪圈”的袭扰更加重要。

如果你是一个打工者（无论是白领、蓝领），那么就没有你不值得做的事情。你可以提出你的建议，如何把这件事情做得更好，而没有“不值得做好”的余地，否则就将面临被炒鱿鱼的局面。许多人之所以热衷于跳槽，原因当然很多，理由也可以摆出一大堆，例如薪水的多与少啦、人际关系的好与坏啦、工作的兴趣度高与低啦等等，等等。注意，那个“工作的兴趣度”是什么？就是这份工作“值得”“不值得”的代名词。其实只要我们稍微仔细地查一下，就会发现相当多的人不愿意承认或根本没有意识到的是，自己已经掉进了“不值得怪圈”之中而不能自拔。

那么，怎么样跳出这个怪圈呢？

对于一个团体和企业来说，合理的利用人力资源是摆脱“不值得怪圈”的聪明作法。认真地分析员工的性格特性，合理的分配他们的工作。比如，让那些表现欲和成就欲较强的员工单独的或者由他牵头去完成具有一定风险和难度的工作，并且在他完成的时候，及时的给他或他们以肯定和赞扬，让他们觉得自己辛劳和努力是值得的；而对于那些主动性稍差而依附欲较强的员工，则安排他们更多地参加到某个项目中去工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管，等等。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情

对于我们个人来，就是要学会审视度时的选择自己的人生目标。目标一旦确定，就要持之以恒的为之奋斗。持之以恒，才能成就大业。要明白，一旦你选定了目标，你的所作所为既便是失败了其实也都是值得的。不要被一时的失败和因难挫伤自己的锐气和进取精神，进而去怀疑自己的努力究竟“值得”还是“不值得”。那样，你就掉进了“不值得怪圈”，陷进无限的迟疑与痛苦之中。

选择自己所爱的，并且也爱自己所选择的，才能够激发自己的斗志。

你了解自己吗？你了解你的所作所为吗？