上海一家普通咖啡馆，凌晨一点，上海博科董事长沈国康仍然激情飞扬地讲述着他的软件梦想，尽管他开玩笑地说“上了年纪，不比以前”。

       沈国康的梦想“零代码”编程，这曾是整个软件产业的梦想，除了微软、谷歌这样的世界级巨头外，甚至也是日本这样一个国家的梦想。差别是，沈国康已经把梦想落到了实地，其他公司/国家还在摸索之中。

       沈国康称这个落到实地的产品叫“Yigo管理软件CAD平台”（下文简称Yigo平台）：通这个平台，企业只需要用图形描述出自己的管理需求、业务流程及模块，Yigo平台就能自动打印出可执行的软件系统。

       沈国康曾错失许多梦想，比如取代上海复星获得上市资格，取代王文京成为中国第一家上市的软件公司。他觉得这些不重要，重要的是支撑他走到现在的“零代码编程”。

       中国工程院院士倪光南接受笔者采访时这样评价“这是软件行业的一次革命，比SAP等国外企业领先”。据他透露也有一两家公司在进行“零代码”技术研究，但博科技术上领先，市场推广方面做得更好。

       沈国康说，这是软件生产方式上的创新，基于此衍生出许多引起业内巨变的创新延伸。沈国康类比说：就像触控技术之于智能手机。

       迄今为止，软件生产方式已经做了有两次变革，第一阶段的生产方式则是个人生产/作坊式生产时代，比如比尔.盖茨最早就是一个个人软件生产者，微软DOS产品可视为作坊式生产，在中国，“中文平台”、早期杀毒软件都是作坊式生产，那个时代产生很多程序员英雄。

       东软董事局主席刘积仁曾将第二阶段概括为“软件工厂”，典型的模式为印度模式，动辄数万软件工程师，为微软、IBM、以及美国的金融、航空、物流、电信等行业写代码。

       对于客户来说，“零代码”编程还是新事物，特别是受IBM、SAP等国际软件提供商洗脑的大客户，而这恰恰是博科软件的目标客户。博科目前已经小有斩获，客户包括中石化、中石油、中海油、中航油、三一重工、中国银行等“世界500强”级别的企业，与SAP、IBM直接竞争。

       博科提供的数据显示，去年博科实现营收约3.5亿元,预计2013年将实现5亿收入。在软件业集体惨淡的大环境下，博科的增长算一个奇迹。

软件3D打印

       沈国康打开电脑，向笔者解释Yigo平台的工作原理。

       公司的业务人员或管理人员通过Yigo平台，将公司的管理需求、管理逻辑描述出来，描述完全通过图形描述，而非通过word文档描述；业务人员、管理人员描述完成之后，将生成一套描述文件，这套文件被称为“蓝模文件”，完全是图形化的。

       蓝模文件生成之后，管理人员、业务人员如果发现管理流程有问题，或者业务模块缺失，则可以即时修改“蓝模文件”。

       “蓝模文件”定型之后，Yigo平台对蓝模文件进行加载解析，生成最终的可执行的管理软件系统，这一过程被称为“无代码3D打印软件”。

       沈国康做了比喻：直白一点地说，Yigo平台就是一个翻译系统，就是把自然语言翻译成机器语言，与程序员发挥的作用一样。“蓝模文件”用一张A4纸就能展示，修改十分快捷。

       而传统管理软件开发则是这样的，先是咨询人员入驻企业，经过数月、一年、甚至更长时间的调研之后，写分析调研报告，一般数百、数千页，甚至更长，一般企业很难完全消化。然后是软件布署、开发、测试、上线、实施。短则数月，长则数年。

       企业咨询、实施是一个以分钟为时间单位，价格高得出奇的服务。曾有厦门当地一位服装企业告诉笔者，IBM咨询师入驻企业一年，软件还没有立项开发，就已经耗去了100万人民币。

       与传统的业务流程相比，发生了几个变化，首先是“无代码”3D打印软件，这彻底改变了传统软件的生产方式，传统软件生产由数百、数千、数万人组成软件人员以写代码的方式完成，即“软件工厂”模式。

       其次是软件可以快速重构。当公司业务升级、管理变革之即，企业IT系统随之需要升级，过去的做法是咨询团队入驻、调研分析、业务布署、软件开发、测试、实施、上线，中间部分环节尚需要多次反复。

       以联想集团并购IBM PC业务为例，整个IT系统花费了近三年时间，耗去资金超过2亿美元。联想工程师当时透露：IBM系统的代码联想没人看得懂。

       Yigo平台生成一套软件的时间是多长？几秒钟。

       再次是高度灵活：因为随时可以推倒重来，快速重构，成本不及原来的十分之一。即使公司业务如何变化，系统都能随需应变。沈国康将其总结为“软软件”，可以随时变化，而原来的软件是硬软件，变化成本很高。

       在这样的模式下，整个管理软件价格不及原来的十分之一，甚至百分之一，原因是压缩了企业咨询、调研分析、软件开发、测试、实施等环节。

博科的道路

       倪光南认为，Yigo平台适应“成长快、变化多、模式创新频繁”的本土中国企业，解决了传统管理软件水土不服的问题。

       与SAP、IBM、甲骨文等国外软件相比，这些软件公司是将其他公司的管理经验在新客户身上复制，即IBM、SAP定义的“最佳管理实践”向新客户身上复制，这样做往往会产生水土不服。

       SAP、IBM等公司最早进入中国的时候，是将“西方企业的最佳实践”在中国的企业身上复制，结果经常产生“水土不服”的服务，最早实施ERP的企业，包括实达、长虹等企业，都曾经产生过水土不服的情况。

       业界曾经有句话很流行：上ERP找死，不上ERP等死，就是“西方企业的最佳实践”向中国本土企业移植过程中产生的尴尬。

       沈国康说最大差别是“我的软件我做主”：企业管理人员、业务人员自己描述公司的管理需求、管理逻辑，商业智慧来自企业本身，然后通过3D打印生成软件系统，而不是生搬硬套其他公司的管理经验，避免造成水土不服。

       其他竞争对手做不到的原因很简单：软件开发是一个高深的技术活，管理人员、业务人员参与程度不深，更谈不上定义“管理需求、管理逻辑”；Yigo管理软件CAD平台则将软件生产机械化，将软件定义的权利交给用户。

       跳出技术的“黑匣子”后，软件自动化生产从某种程度上解放了企业，企业可以从管理、业务、生态链合作伙伴角度考虑其IT系统。

       跳出“黑匣子”模式，另外走一条另类创新之路，是沈国康从事软件业之初就有的想法。“黑匣子”模式始于IBM、SAP，随后中国用友、金蝶也选择了这种道路。沈国康总结是“跟在大象后面学跳舞”，大象舞步失灵的时候，大家都会产生问题。

       沈国康1992年创业成立博科，在1998年以前，博科与用友、金蝶一样，做的是产品财务软件，那时候有“北用友、南金蝶、东博科”的说法，博科是华东地区的区域老大。那时候财务软件是主流，沈国康说自己做财务软件的目的为了生存赚点钱，不是公司愿景。

       财务软件功能模块单一，变化扩展空间不大，“硬软件”的模式没有问题。至1998年后，企业信息由财务信息向管理信息化升级，中国管理软件企业面临国外软件企业，比如SAP的竞争，用友、金蝶选择了走SAP的道路。

       博科则走了另外一条道路，因为他认识到“硬软件”模式无法适应企业快速变革，必须提供“可生长软件”在中国市场才有前途。所谓可生长，即软件能够跟上企业变化的步伐，低成本甚至零成本重构。

       可生长软件是Yigo平台的前身，那时候成为沈国康的构想。1998年至2002年，沈国康走了一些弯路，花了不少钱，但产品没有落地；直到2002年，沈国康将团队方向瞄准“无代码开发”，2006年发布第一版，到2012年共发布了七个版本，最初用于物流行业，现在则用于整个企业管理。

       路径选择注定了博科要走一条与用友、金蝶不一样的道路，用友、金蝶先后上市，用SAP的模式获得了很多市场，博科则将所有收入投入到Yigo平台，过苦日子。除将盈利投入Yigo平台外，博科还将融到的1.6亿元投向了Yigo平台。迄今为止，粗略估计投向Yigo平台的研发费用达3亿元。

       对于自己的路，沈国康这样类比：慧聪比阿里巴巴更早上市，结果如何？

软件的革命

       整个2012年，管理软件行业可以说是十分惨淡，用友、金蝶都遇到了麻烦。

       用友2012年营收为42.2亿元，2011年营收为41.2亿元，增长率仅为2.7%。2012年净利润为3.4亿元，2011年为5.23亿元，同比下降35.2%。今年第一季度，用友实现营收5.3亿元，2011年实现营收4.85亿元，营收增长率为9.18%；期内亏损6361万元，去年同期盈利亏损4064万元。

       金蝶的表现更为糟糕，2012年，金蝶公司实现营收20.2亿元，2011年实现17.1亿元，下降12.7%。2012年，金蝶公司净利润亏损1.4亿元，2011年净利润为1.45亿元，利润下降超过200%。

       软件行业需要新的玩法。除了博科外，陷于困境的用友、金蝶也积极探索。

       金蝶董事局主席徐少春提出了向“云计算、移动互联网、社交网络”转型，比如推出云端ERP产品cloud v1.0，成立互联网事业群，推出企业社交产品云之家，推出友商网（youshang.com），发展在线Saas的会计服务，面向快递行业推出快递100(kuaidi100.com)等。

       用友则推出针对中小企业的畅捷通产品，面向小企业推出旺铺助手，加大汽车、金融、烟草、审计、房地产等行业的投入，推进“新成长计划”。

       他们的作法并不见效。“大数据、云计算、移动互联网、社交网络”改变了客户对软件产品的需求；同时软件生产方式落后于用户需求，无法满足快速、柔性、灵活的客户需求。上述做法未能满足这些需求。

       1998年的沈国康没有看到今天技术环境的变化，但“快速、柔性、灵活”的管理软件无疑符合今天的技术环境，这对于博科是个意外收获。

       很多机构都在“零代码”编程方面进行过尝试。1982年，日本通产省计划10年内投资8亿美元，并联合富士通、NEC、东芝、松下、夏普等八家巨头共同参与，希望完成“人类无需为其编程，只需要口述命令，由计算机自动推理完成任务”的系统。10年后，这一计划破产。

       2004年，比尔.盖茨表示，将投资68亿美元研发“图示化”编程工具，实现软件开发的无代码时代，微软至今未提出无码开发的技术框架及标准。在比尔.盖茨研发“图示化”之前，博科软件已经开始了这方面的实践。

       谷歌则于2009年发布开源编程语言Go语言，目的是在不损失应用程序性能的情况下降低代码的复杂性。谷歌首席软件工程师罗布派克说：我们之所以开发Go，是因为过去10多年间软件开发的难度令人沮丧。

       沈国康认为，与Yigo平台相比，Go语言无法实现零代码编程，仍然复杂。

       基于上述背景，倪光南说Yigo平台“将零代码编程的梦想变成了现实，让中国软件业首次走到了西方巨头前面，将引起软件行业的革命”。