惠普正在进行一场复兴PC的计划，表现却令人失望。

       第三方机构IDC和Gartner刚刚发布的报告显示，惠普丢掉了PC老大的位子。报告显示今年第二季度，联想已超越惠普成为全球最大的个人电脑供应商，联想全球市场份额达16.7%。Gartner报告显示，惠普全球市场份额为16.3%。

       惠普PC销量正处于快速下滑的态势。据IDC报告显示，今年第一季度惠普全球PC销量下滑23.7%，今年第二季度惠普全球PC销量下滑4.1%。与之相比，惠普的竞争对手联想今年第一季度零增长，第二季度联想销量下滑1.4%。

       惠普表现不好，与PC产业表现低迷有关。IDC的数据显示，今年第二季度 PC出货量下降了11.4%，这已经是全球PC市场连续第五个季度下滑了，今年第一季度，全球PC销售下滑超过14%，创下过去20年来的最大降幅纪录。

       惠普在PC市场上的糟糕表现与其“战略上的不确定性”有关：在2010年第一季度，据IDC当时的数据，惠普全球市场占有率为19.7%，排在身后的宏碁、戴尔、联想、东芝分别为13.6%、13.3%、8.8%、5.8%，惠普在市场上占据绝对的优势。就在那一年，惠普开始看不上PC这一夕阳产业，在取与舍之间开始摇摆。

       三年之后，坚持发展PC业务，当时排名第四的联想坐大成为第一名，而惠普则让出了第一名的位置。

       去年6月，出任惠普CEO兼总裁不久的惠特曼提出了“复兴PC”的口号。如果此前惠普PC业绩一路下滑与“战略不确定性”相关，那么在“复兴PC”战略已经确定的大背景下，PC业绩仍然下滑的原因是什么？

       原因在于惠普复兴PC的战略赶上了PC行业最差的年景。让团队去干一块市场节节下滑，且智能手机、平板等替代性产品不断推陈出新的业务，团队很难有信心。人心一散，团队就不好带，惠普复兴PC之路十分艰难。

       在这样的大背景下，惠特曼为何还要坚持复兴PC？这对于惠特曼来说，复兴PC的价值有二，首先是PC还是一个巨大的生意，完全放弃这一块业务，惠普在短期的营收将巨幅下滑；二是尽管PC市场正处于急速下滑的状态，但计算技术可从PC向其他设备延伸，比如智能手机、平板电脑、智能电视、可穿戴设备等领域，PC产品上的竞争力可向其他终端延伸。

       PC是个大生意。Gartner统计，2012年全年全球PC出货量为3.52亿台。以每台PC均价600美元计，行业产值超过2000亿美元，但“惠普+联想+戴尔”全球三大PC厂商最低市值之和还不到500亿美元。是“PC已死”的“流言”击中了PC厂商，造成PC厂商的股价超跌。

       另外，在向新型计算终端拓展的过程中，PC是阵地，甚至后花园。以联想为例，过去两年，联想大规模在智能手机、平板电脑、智能电视等领域拓展的过程中曾面临巨额的亏损，联想的做法是用PC业务的盈利补贴其他智能手机、平板电脑、智能电视业务。

       惠普腾挪的空间甚至比联想更大，用软件与服务、服务器、打印耗材等赚钱的业务补贴PC业务发展；以PC业务支持其他智能终端产品。

       简单地说，联想的结构是二级火箭，惠普的结构是三级火箭，PC是中间的过渡环节，十分关键。换一句话说就是“欲拯救惠普，必先复兴PC”。

       惠普复兴PC，还有一个背景，即在智能终端，比如平板电脑、智能手机、智能电视、可穿戴设备等方面。三星、苹果、联想等传统竞争对手在这一领域收获颇丰，而宏碁、华硕等也都向这一领域转型。惠普押注PC，意在智能手机新型计算终端。

       惠普复兴PC还有一个原因，即惠普在其他业务方面面临的压力。在计算机、软件与服务领域，市场型态成熟，惠普同时面临IBM、甲骨文、微软等对手的有力竞争；在打印与耗材这一块，惠普一家独大，但增长空间很小，是一块有天花板的业务。

       惠普曾经是最早布局移动互联网设备的公司之一，2010年4月28日，惠普以12亿美元收购智能手机厂商Palm，宣布进军移动互联网。这曾被业界视为一张“贵达12亿美元的门票”，代表了惠普在这一领域的决心。一年之后，惠普宣布放弃Palm，同时决定剥离PC业务。

       当时的宏碁、联想、三星都曾被传“将收购惠普PC”。但由于惠普PC盘子实在太大，这一业务没有卖掉。2011年9月，惠特曼出任惠普CEO兼总裁，惠普PC砸到了她的手里。

       复兴PC，布局包括PC、笔记本、平板电脑、智能手机、智能电视、可穿戴设备等新的智能终端领域，惠普并不占有优势。在全球智能终端领域，三星第一，苹果第二，联想第三，市场占有率分别是20.8%，18.2%，6.5%，惠普至少要在这一产业里挤进前三才有希望。