关于王选逝世的反思：如何让创新者坚持创新

 王选逝世了，给世界留给了许多，其中最耀眼的当数中文激光照排系统。但更重要的，王选逝世还给我们留下了思考。其中两个问题

又特别值得我们思考：一是关于企业家与科学家之间的角色是否能够兼顾或是如何兼顾；二是应如何让创新者坚持自创新。
 王选逝世当天，同行打来的电话：如果王选不当企业，一直致力于研究工作，是不是不会英年早逝，并且可以做出更多自主创新成果

呢，甚至超越中文激光照排系统？
 王选出生于1937年，若非过度操劳，王选或许不会英年早逝。但是否真会做出更多的自主创新成果，甚至超越中文照排系统呢？因历

史无法假设，我们只能将其当成永远的疑问了。
 或认为：象激光照排这样的创新，一个人一辈子做出一样已经十分不易了，怎么还能做两样呢？
 王选自己就曾回忆：那时候条件十分不好，自己坐公交车到图书馆去查资料，有些不能借阅览室的东西只能用手抄。“那是一生中最

繁重的任务”，王选后来感喟说。
 为了激光照排系统，王选每周工作65小时，这样一直持续了18年。我们很难想象，如果再让王选这样辛苦18年，文弱的他能否承受。
 王选面临的问题还在于：如果不是王选自己以企业家的身份出来推动激光照排技术，激光照排系统能否被市场广泛接接受。20年前，

有谁能那么尽心，动用那么那么多资源，或是能动用那么资源，去推广激光照排系统。
 甚至有谁相信：激光照排系统会有那么大的前景？
 王选也曾经想过把激光照排系统交由山东潍坊生产，而自己回到熟悉的研工作当中。但合作五年之后，王选却发现：这样的合作无法

保持激光照排系统的质量。记住，那时候没有股份制，没有一套利益分配制度来保证激光照排系统的质量。
 但王选对于激光照排系统的感情就象对亲生孩子的感情一样，既然生出来了，就得让其养大成才。对历史存在记忆的人都会清楚：那

年头有多少科研成果躺在实验室里无法产业化？
 在这种情况下，除了以企业家的身份面走上前台外，科学家王选别无选择。
 时至今天，王选作为企业走上前台是不是一个错误的争论还没有停止。但我们很难想象，如果没有王选走上前台，是否有后来的北大

方正。
 尽管作为企业家，王选仍然是个纯朴的书生，甚至在北大方正作为中国最成功的IT企业的时候。当一些比方正小得的企业家坐名车，

住豪宅时，王选仍然住着67平米的房子，办公室也与一般的北大教授没有什么两样。
 王选这样的书生拥有与一般意义上的企业完全不同的情怀：他希望挣得的不是金山银海，而是一项科技创新成果能真正改变世界；或

是希望为国家自主创新做一些力所能力的贡献。
 王选逝世之日，笔者覆行记者职责之时，王选这种书生情怀让记者泪流满面。
 后来，激光照排系统带来了社会效益，王选获得各种各样的荣誉，获得了500万元最高科学进步奖。但这些，不见得是王选想要的，王

选最希望的还是更多的创新成果。
 在身体条件不好的情况下，王选明白：自己的身体不可能再象当年那么打拼了，应该将自己的经验传授给年经人。事实上，1995年之

后，在具体的研发项目中，王选都尽量让年轻人投入到实际研发工作中，让那种自主创新精神得以传承。
 深受研发环境恶劣之苦的王选，成立了方正研究院，希望年青人在良好的条件下进行科研工作。这既利于研发效率，也利于他们的身

体健康。
 但在国家自主创新的道路上，“产品市场化，研发环境，甚至利益分配”这类问题是不是该由王选这样的企业家思考呢？我无法回答

前文所述那位同行的问题，但可以肯定的事，如果科学家不考虑这类事情，他们应该可以做得更好。 
 王选逝世当日，完成报社的稿件之后，意犹未尽，特作此文以记之。