自从在上海知名财经节目“波士堂”与搜房网董事长莫天全“激情碰撞”后，最近老有人问我，搜房网到底是怎么回事？似乎诸事不顺，在美国纳斯达克挂牌的股价严重下挫，在短短90天内“人间蒸发”200亿元人民币？又接连遭到其中介业客户们的强力围剿甚至诋毁，乃至入股合富辉煌、世联行、同策、21世纪等，在全国具一定指标意义与规模的房地产代理销售公司，到底意欲何为？

轮到房产互联网倒霉了

这还有怎么回事呢？不就是“转型之惑”惹的祸么！

由于房地产黄金时代的告终，以往作为开发商与消费者中间桥梁的房地产关联媒体及平台，正遭受前所未有的经营与生存危机！首先遭殃的是包括报纸、杂志在内的平面媒体，挨个儿“关联并转”，紧接着互联网的日子也不好过了，这在今（2014）年特别明显。由于房地产买气焕散、交易清淡，使得以搜房为首的房地产信息平台，与中介业之间的摩擦愈演愈烈！早在3月就有上海我爱我家、宝原地产、德佑地产、21世纪不动产等8家知名中介业联合抵制安居客提高收费标准，这事好不容易平息了，又接二连三在上海、杭州、重庆、北京等地发生中介业成立“反搜房联盟”，一时之间蔚为奇观！

链家打搜房毫不手软

尤其是11月10日北京最具规模与影响力的链家房产，不但全面停止与搜房的合作，还指控其“三大罪”，分别是：一、通过搜房获取客户的效果愈来愈差；二、搜房已经变成一家中介公司，成为竞争对手（搜房把部分端口销售团队转为经纪人，并开始在各经济公司挖人）；三、搜房网上有大量的重复房源、假房源......云云。

在我看来，除了第二宗“罪”之外，其他都是借口与托辞。

首先，搜房网本身作为信息平台，并不具备“制造”房源的能力，所有物件均由中介业提供，在“一房多委托”而非专任、独家的现实竞争状态下，很难禁止同样的房源在同样的信息平台上重复出现；其次，打广告的效果愈来愈差，并不只单独存在于搜房网，而是所有媒体统统一样，苛责搜房似也不尽公平，甚至引来“分手不甘心还倒打一耙”，显失厚道之讥。链家之所以如此“绝情”，真正的原因是搜房与中介业关系生变，从原本委托与受托的甲、乙方，竞变成同行了！

搜房再不转型有灭顶之虞

非但如此,搜房还跨足房贷金融、产权调查、付款中间人之角色扮演，堪称“房屋交易全程一条龙服务”，这就难怪各大中介业要联手“围剿”抵制了，因为搜房网不仅动了中介业的“奶酪”，根本是意图抢夺中介业赖以维生的“奶瓶”！

平心而论，搜房网由信息平台向交易平台靠拢，有其不得已的苦衷，毕竟从实现“百城战略”之后，搜房“模板复制工程”已走到尽头，面对眼下前所未有的景气滑坡，再不思考转型确实会有灭顶之虞。而鉴于国内交易制度与秩序确有许多不完善、待改进之处，譬如：买方在意的产权过户、卖方担心的价金安全，乃至房贷成数风险……等，这些都是一般中小型中介业者所无法有效提供及急切需要的配套，搜房以其多年建立之品牌、口碑欲扮演全程服务职能，是完全可以理解的，问题在于其所欲染指者，恰恰是中大型中介业者的“囊中物”，更加是搜房长期以来互动密切的广告大户！这对中大型中介业来说，无异用奶水养育着准备长大后把自己吃掉的虎豹豺狼！是可忍，孰不可忍？既然如此，当然要在搜房转型、“变脸”成功之前，先将其“扼杀在襁褓之中”！

转型之路知易难行

搜房的转型之路其实在台湾早有过先例（烈），而且是由官方出面整合、推动的。同样是基于消费者买卖房屋的安全性漏洞仍多，于是把相关联总计八大业务如：履约保证、付款中间人......等制度由发达国家引进，称之为“建筑经理业”，规范详实、考虑周到，却在完成立法程序之际，遭到来自房企的强力阻挡，原因与搜房惨遭中介业杯葛如出一辙，实乃动了开发商的“奶酪”。于是原本要强制推动执行的“建筑经理业管理条例”，180°大转弯成为可做可不做的建议事项，功败于垂成之际！

搜房目前大力推进的主体业务转型究竟会成功还是成仁？目前尚难逆料，而值得思考与警惕的是，如果已经属于新兴产业的互联网领域都面临转型之惑，那么其他正在边缘化的房地产周边行业，又该如何自处呢？每思及此，便不寒而栗！

       本文于12月12日刊载于《理财周刊》