医药经济报2007年4月11日

■黄东临

                                　　
                                　　
近一两年来，大型制药企业高层变动频频，有的是出于战略需要，有的正值新旧交替，有的是临危受命，有的一时还找不到合适的掌门人。

                                　
在过去不到两年的短短时间里，5个大型制药巨头先后更换了CEO，虽然这些交接有的平稳，有的仓促，但是在这个全球制药产业增长乏力的“寒冬”里，如此频繁地易帅或许正是行业即将改革的一个信号。

                                　　
可以想见的是，在未来的12个月里，制药企业更换一把手的现象仍会继续：百时美施贵宝需要一位稳健的舵手带领公司度过难关，葛兰素史克CEO皮埃尔·加里尔将于2008年退休，其继任者也呼之欲出。

                                　　
在管理专家的心目中，一名优秀的CEO应当能把握时机，拥有相当的才干与独特的个人魅力，必须能“在特定时刻满足公司发展需要”。如今，企业对CEO的要求已经超过了上世纪80年代或90年代初的水平，在任何一个行业里，担任公司一把手的人物必须掌握一系列的基本技能，并能整合这些技能领导整个团队。

                                　
在这个“内忧外患”的制药行业里，CEO们对内要能优化组织，且知人善任，在面对公司裁员或销售停滞的逆境时，依然能激发员工们的工作热情；对外要灵活应对发展中的各种挑战，如新崛起的仿制药竞争，小心翼翼的药品评审官员，以及对药品要求愈来愈苛刻的消费者。
                                　　
战略转移，疑人不用
                                　　
在辉瑞，前CEO汉克·马金龙即将退休以前，公司共有3名副董事长角逐他的位置。杰弗里·金德勒成了最后的赢家。值得注意的是，较之其他两位候选人，金德勒在辉瑞的供职时间明显较短，而且他原先的职务不过是首席法律顾问，这在业内相当罕见。
                                　　
选择金德勒不难看出企业未来的战略转移。如同行业评论家所分析的那样，“辉瑞董事会已经充分预见到公司未来必须要面临的变革”，果然，金德勒上任之初就开始对公司高级管理层进行大刀阔斧的改革，改变了辉瑞未来研发与上市新药的思路。
                                　　
鉴于金德勒的履新时间相当有限，那些打上其个人烙印的改革才刚刚开始，这些行动在业界颇多争议。华尔街对金德勒改革褒贬不一，其未来业绩有待时间检验。
                                　　
新老交替，平静交接
                                　　
在大多数情况下，企业高层变动的最佳状态是顺利交接，为此，不少制药企业制定了详尽的交接计划。
                                　　
一些经营状况良好的企业也到了新老交替的时刻，欧洲最大的制药企业赛诺菲-安万特就属此例，该公司董事长兼CEO弗朗索瓦·德埃克已届退休之龄，去年末，德埃克早早将CEO宝座让出，以作风干练而著称的他将帅印交给了负责研发达11年之久的Le
                               
Fur，过渡期内，德埃克仍担任公司董事长一职。较之其他企业的易帅行为，该公司的高层交接显得波澜不惊。
                                　　
此外，阿斯利康CEO的更替也颇显顺利。2005年7月，戴维·布伦南如愿以偿地接过汤姆·麦基洛普爵士的帅印。在此之前，布伦南曾是公司美国地区业务的总负责人。
                                　　
有趣的是，销售排名仅次于辉瑞的葛兰素史克也有望从公司内部产生新任CEO，该公司目前的一把手加里尔即将迎来其60岁的法定退休年龄，不过，因为公司还有数个大产品上市计划，他还不可能这么快休息。
                                　　
在美国，两个跨国制药巨头CEO的年龄也即将迈入60岁大关：自1998年开始担任礼来CEO的西德尼·陶瑞尔年届58岁，其接班人很可能是目前礼来总裁兼首席运营官约翰·雷希莱特；而59岁的惠氏CEO罗伯特·艾思能则可能将帅印交给目前的首席运营官兼总裁伯纳德·波索特。事实上，在2005年和2006年，雷希莱特与波索特就先后被任命为首席运营官兼总裁，不禁令人怀疑这些委任案实为公司CEO交接的前奏。
                                　　
非常时期，临危受命
                                　　
在某些情况下，制药企业可能会邀请一名“外来的和尚”担任企业掌门人，有时候可能会“出奇制胜”，至少先灵葆雅就是这样。4年前，佛瑞德·海森以“外部空降兵”的身份入主CEO一职，他在结束先灵葆雅传统商业模式的同时，一口气解决了数个大难题，最终让投资者看到了公司的新希望。今年3月初，先灵葆雅出乎意料地宣布以高价收购欧加农，进一步完善了公司的产品研发线。
                                　　
默沙东似乎就没有这样的好运气。1994年，默沙东也从外部请来雷蒙德·吉尔玛特担任CEO。公司董事会当时也曾考虑过要从内部提拔一名新任CEO，但吉尔玛特的个人经历、管理才能（包括处理药品福利管理问题的能力），最终让他赢得了CEO宝座。
                                　　
时过境迁，在经历了10年的快速发展之后，吉尔玛特执掌的默沙东开始麻烦连连，公司研发频频受挫，万络停售又带来了巨大的销售真空，吉尔玛特被迫于2005年（距法定退休年龄仍有10个月）离开了CEO的岗位。当时的董事会无法重新培养接班人，只能尽快物色新领导以度过危机，最后由负责生产的理查德·克拉克接过了帅印。
                                　　
前途未卜，悬而未决
                                　　
在所有的制药巨头中，担任百时美施贵宝的CEO一职无疑最具有压力与挑战性。
                                　　
去年，自从公司最畅销的产品波利维在美国遭遇仿制药后，公司其他旗舰产品的专利也纷纷到期，这家命途坎坷的公司一直厄运缠身。如今，公司命运依然未卜，尽管在去年，公司代理CEO詹姆斯·科尼利厄斯曾向分析家表达了不愿意被吞并的心声，然而这并不能说明什么，这家公司仍有可能被收购，并入赛诺菲-安万特麾下。
                                　　
在前景不甚明朗的时候，行业分析家们不免流露出一丝疑虑：一时之间，这位昔日巨人恐怕很难从外部吸引到一位顶级的职业经理人，为其未来掌舵。