这两天，单位召开领导班子务虚会，主题是解放思想、坚持创新。作为政策研究部门代表，我全程参加了务虚会。

    单位的领导班子务虚会始于2003年。从那时到现在，务虚会年年开，有时候一年两次，有时候一年一次。我参加了所有的务虚会，从最初的一名记录者，到现在的参与者。起初，务虚会的人数极少，就是班子成员加上几个机关部门负责人，十几个人而已。我记得人数最少的一次务虚会只有8个人，除了领导班子成员，就是我了。

    放眼这次务虚会的会场，我心生感慨。在60多名代表中，我是唯一的参与了所有务虚会的人，也就是说，第一次务虚会的成员就剩我一个人了。回想十几年走过来的路，真是不容易！除了人员在变，务虚会的形式和内容都发生了很大的变化。我忽然想，到底什么是务虚会呢？有点搞不清楚了。进而细想，我如何成了会议的“化石”？

    我的单位是企业，会议的种类自然有企业特色。院级管理方面的会议主要有：院长办公会、党政联席会、党委会、领导办公会、总结会、表彰会、传达XX精神会、工作例会、XX委员会会议、专题会议、科研项目检查会、座谈会、XX评委会、招标会、XX推进会、视频会议……似乎有开不完的会。专业方面的会议主要有：理论技术研讨会、学术交流会、工作部署会、成果评审会、项目验收会、XX汇报会……，更是不计其数。所处一级的会议也不少，有领导碰头会、所（处）务会、职工大会等等。当然，还有各种联欢会、茶话会。实在是太多了！

    我参加了很多会，还要写《会议纪要》。细想一下，会议就是工作的重要组成部分。