金融危机席卷全球，国际油价一路下滑。中国石油该如何应对？据美国权威杂志《石油情报周刊》最新公布的统计结果显示，在世界最大50家石油公司排名中，中国石油综合排名跃居第5位，进一步巩固了世界大石油公司的地位。

    但是，2008年严峻的国际经济形势严重影响了中国石油的发展，利润大受影响。2009年已经来临，挑战与机遇并存，危机与希望同在。

    我们应当看到，中国石油仍处于发展的重要战略机遇期。首先，中国持续发展的重要战略机遇期仍然存在，不会因为金融危机而发生根本性逆转。国内油气供需的突出矛盾将长期存在，中国石油发展的市场空间依然十分广阔。其次，国际金融危机既给中国石油提出了挑战，也为低成本发展带来了难得机遇。可以预计，中国石油持续健康发展的基本面没有改变，具有坚实的发展基础。

    与国外石油公司相比，中国石油具有独特的政治优势和组织优势，是推动改革发展的有力保证。特别是百万石油员工，传承和发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统作风，是一支敢于拼搏、能打硬仗的队伍，是中国石油改革发展的宝贵财富。

　　作为国有重要骨干企业，作为国内能源行业的主力军，2009年及今后一段时期，中国石油必须始终坚持发展是第一要务，以科学发展观为统领，认真贯彻落实党中央、国务院的决策部署，坚决做到“四个不动摇”（坚持建设综合性国际能源公司的发展目标不动摇，坚持突出油气核心业务不动摇，坚持深化改革和强化管理不动摇，坚持抓好企业和谐稳定不动摇），抓住并用好重要战略机遇期，实现低成本、规模化、可持续发展，为保障国家能源安全和全面建设小康社会作出更大贡献。基本思路概括起来就是五句话十五个字：

    保增长、抓重点、增资源、调结构、强基础。

　　保增长，坚定不移地实现战略目标。保增长既是贯彻落实中央要求的体现，也是中国石油自身发展的需要。一是油气总当量力争年均保持5%左右的增长。二是投资总额要在优化结构、突出核心业务的前提下，保持一定幅度的增长。三是经济效益要在可比口径下实现逐年增长，特别是在低油价的形势下，要把低成本发展作为一项长期性战略任务着力抓好。

　　抓重点，不断推进战略发展。要抓住事关战略发展的关键业务、影响战略发展的薄弱环节，着力加强，重点突破。一是始终坚持把国内油气勘探作为重中之重，努力增加规模储量和优质储量，建成规模化油气生产基地。二是积极推进炼化项目建设，建成一批具有世界级规模、主导产品突出、技术先进的大型炼化基地。三是加快建设西北、东北、西南、海上油气战略通道。四是规划建设和抓紧完善国内油气骨干管道，加快管道联网和配套设施建设。五是着力加强、加快发展销售业务，增强资源调控能力和市场保障能力。

　　增资源，进一步提升保障能力。抓住时机，规模化、低成本获取更多的海外油气资源，是增强能源保障能力和可持续发展能力的必然选择。要组织好现有海外油气合作项目的增储稳产，加快新项目的建设上产，特别是要抓住国际能源资源和资产价格回落的机遇，加大海外业务发展力度。在控制风险的前提下，做大原油、天然气贸易业务，为可持续发展夯实资源基础。

　　调结构，有效促进整体协调发展。优化油气生产结构，优化国际国内业务结构，优化产炼销储结构，优化主营业务结构，持续优化装置结构和产品结构，加快转变发展方式，增强抗风险和竞争实力。

　　强基础，切实练好“内功”。强基础是提升企业内在素质、增强发展动力和活力的根本性措施。要继续大力推进制度、技术和管理创新，全面加强各项基础性管理，强化基层建设，毫不松懈地抓好安全环保稳定工作，积极推进和谐矿区建设和民生工程，不断改善职工群众生产生活条件。