颠覆带来的竞争力

K68网站的主人阿康一直相信，自己运作的网络工作平台能够改变千万个设计工作者的生活，而这种通过网络竞标的短期工作，是未来设计人的soho方式。K68是一家小型网站，通过网络竞标联系着几千个自由职业的设计者和需要设计的客户。在阿康眼里，这种几百元的小生意对设计业是一种革命性的颠覆。

和阿康一样，盛大总裁唐俊也一直坚信，盛大正在扮演革命者、破坏者和新规则的制定者，不同的是，盛大的颠覆目标是更宽泛的娱乐产业。

革命的年代，新思维、热情的憧憬和打烂旧规则的伟大口号总能获得更多的注目，Web2.0不仅仅重新鼓舞了短暂泡沫后互联网的热情，也让江湖骗子和自大狂同样充斥其中。热情之外，我们需要更清晰的思考：谁颠覆了谁？革命者究竟革了谁的命？

在持续多年的互联网研究中，我们发现了web1.0的两个本质特征：数字化和即时性，web2.0的三个基本特征：UGC、分众化、互动性。在多达2000家互联网企业的商业模式分析中，我们认为大部分互联网厂商的竞争力来源于这五个基本因素，同样，对互联网竞争力的长时间理解，让我们一直发现：粘性对于互联网企业，如同利润一样重要，是互联网竞争力的重要和真实的体现，任何对于互联网的研究，都避不开对粘性的研究。（对于粘性的研究，我要感谢易观咨询的T2T理论对我的启发）。

在形成初步的构架后，我们对2000家企业的数据进行反复的交叉检验和分析，最终发现了“互联网钻石模型”，钻石模型能够有效地对比分析互联网企业和传统企业的竞争力差异，并精确的衡量出新的商业模型的竞争力价值。