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大部分企业都依赖三种流程来进行创新,分别是战略规划、研发和企业创投。
战略规划:大部分的战略规划的焦点都在于对现有业务的再分析和竞争者研究,而缺乏对于产业变化的真正认识。
研发:在ICT产业,研发和企业业绩之间没有明显的关系,甚至是反比关系,公司对于研发投入越多,股东总收益就越少。按照思科的信条:“绝大多数的创新,都不是在你的公司里产生的。”
企业创投:高科技百强中,2/3的企业都在进行或者考虑尝试企业创投,和传统的风投相比,企业创投的失败率要高的多。
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