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如何管理创新?

(2008-09-25 01:31:25)
标签:

杂谈

分类: MSN搬家
《公司进化论》以耳目一新的方式诠释了创新的本质。Geoffey Moore以自然进化来比喻创新,首先把客户需求视为一种稀缺资源,而对于稀缺资源的争夺激发了创新的渴望;随着客户对于某种创新的偏好形成了某种自然选择,导致了适者生存的结果...因此,成功的公司必须不断“进化”其竞争力,否则会遭到淘汰。在这种有趣的架构下,他把市场周期、公司类型和创新方式结合起来,为思科的创新做了一次总结(思科应该付了他一大笔咨询费):
 
  • 创新的回报包括四种:差异化、同化、生产率和浪费。
  • 创新的周期,包括跨越鸿沟的飓风、不确定性的成熟期。
  • 两种商业架构:复杂系统和规模运营。(这一点似乎许多人谈到过,比如Nielse的产品与服务)
  • 颠覆式的创新及其家族
  • 如何管理创新和惯性
 如豆瓣的评论所说,这本书最大的创新在于把创新从艺术的边缘、混乱的边缘来回到纪律中来,虽然有些陈旧,不失为一种观点。

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