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《公司进化论》以耳目一新的方式诠释了创新的本质。Geoffey
Moore以自然进化来比喻创新,首先把客户需求视为一种稀缺资源,而对于稀缺资源的争夺激发了创新的渴望;随着客户对于某种创新的偏好形成了某种自然选择,导致了适者生存的结果...因此,成功的公司必须不断“进化”其竞争力,否则会遭到淘汰。在这种有趣的架构下,他把市场周期、公司类型和创新方式结合起来,为思科的创新做了一次总结(思科应该付了他一大笔咨询费):
- 创新的回报包括四种:差异化、同化、生产率和浪费。
- 创新的周期,包括跨越鸿沟的飓风、不确定性的成熟期。
- 两种商业架构:复杂系统和规模运营。(这一点似乎许多人谈到过,比如Nielse的产品与服务)
- 颠覆式的创新及其家族
- 如何管理创新和惯性

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