从2004年开始，媒体这个词频频出现在电信和IT圈的朋友嘴里，大家谈论媒体和娱乐产业，希望越来越倾向于低利润、标准化的高科技产业能够整合媒体内容而创造更多的价值。

 

媒体产业是影响力产业，现代媒体产品的基本特点是免费和过剩，媒体产业的技术创新一直在于不断降低媒体产品的价格，造纸和印刷术的发明让新闻越来越廉价，广播和电视把新闻变成了接近免费的产品。

 

那么，我们把高科技产业的盈利寄托于媒体和娱乐产业，是不是有些不切实际？

 

今天，我们在这里探讨手机媒体，我们从传媒产业的价值链看起，看是否存在机会，让手机媒体实现高盈利的可能性。

 

媒体价值链包含四个基本环节，基础设施运营商（网络、印刷厂）、内容生产商、内容运营商（专门做内容销售和版权生意）和媒体运营商，在传统媒体里面，平面、电视广播、唱片和电影，四个环节都很健全，因为基础设施运营商的技术创新，一次次的推动媒体产业的进步，内容生产商是趋向于高集中度的市场，基本的player最终剩下两种：一种是资本型的，一种是创新型的，无论电影、电视、还是唱片都是这个趋势，内容运营商是媒体产业重要而不可缺少的一环，从全球看，没有内容运营商的区域媒体产业一定是欠发达的，当然，这个角色也可能整合进其他厂商内部，比如四大唱片公司的出版公司，就是专门做版权生意的。

 

而我们把视角转换到互联网的时候，发现情况变化了，互联网几乎没有内容生产商和内容运营商，只有基础设施和网站（媒体运营商），例如博客和bbs这样的自发的UGC扮演着可怜的内容生产的角色。这个原因大家都清楚，但是结果是导致互联网是一个严重依赖传统媒体做内容供应的媒体，所以互联网产业的策略只能是低成本，比传统媒体更低成本的供应媒体内容，明确的说，就是免费，低成本到了免费的程度。从媒体的角度看，互联网无法创新，至少web1.0是无法创新的，web2.0是互联网在媒体创新方面的希望。

 

对于手机媒体来说，要实现媒体产品的价值，有其优势，也有其弊端，优势大家都清楚，就是高到达率，随时随地，带着体温的媒体，弊端也很明显，界面不够友好，屏幕有限，速率有限。关键的问题是，如果想实现高价值的媒体产品，就无法拷互联网的模式，这种低成本的策略并不适合手机。

 

好了，低成本不可能，我们看看差异化的策略，如果希望实现高价值，就是把内容打包卖出去，我们就必须根据市场情况，设计出相应的产品（待续）