罗会祥

    AMD的董事长兼CEO鲁毅智光荣引退，把COO德克·梅尔(DirkMeyer) 推上了CEO的位置。新任CEO上任伊始，便提出一个近期目标：AMD将在今年下半年恢复赢利。

    对于AMD来说，赢利确实是至关重要的大事。自成功推出64位处理器之后，AMD一举扭亏为盈，一路高歌猛进，销售收入增长强劲。2006年，AMD以54亿美元收购ATI，再一次背上亏损的包袱。但是，这次亏损是暂时的，有了ATI的芯片组和图形处理器，AMD实现了多年的愿望，如虎添翼，增强了与英特尔继续博弈的后劲。

    鲁毅智把CEO的重任交给梅尔，应当是一个很好的选择，工程师出身，年富力强，长期关注产品设计，一直重视中国市场，并在COO的位置上磨练多年，无论是技术实力，还是管理能力，都堪当此任。

    现在的问题是，梅尔拿什么来支撑AMD赢利的基础？

    鲁毅智把默默无名的AMD培育成为INTEL的强大对手，靠的是技术创新。最典型的案例是，在向64位进军的时候，英特尔偏离了原来的方向，把32位与64位隔离成了两个互不通融的孤岛。而AMD不再亦步亦趋地追踪英特尔的脚印，独辟蹊径跨越式超前卡位，把目标锁定在兼容32位和64位的下一代处理器。AMD的创新不仅表现在性能的提升，更重要的体现在架构的革命和设计研发上的变革，并且代表未来PC向64位计算技术转移的方向。因此获得巨大成功。

    综观AMD的发展历史，我们可以清晰地看到，AMD坚持创新不动摇，但不会为了创新而创新，每作一个决定，都会考虑，是否有利于开发“切合客户需要的创新技术”。AMD的创新动力是一切为了客户，每一次创新都是从聆听客户需求开始，始终坚持客户利益至上，为客户的需求而创新。这是AMD生存和发展的基石，也是在与英特尔对决中愈战愈勇的强大生命力。

    鲁毅智曾经指出，“为了推动真正的创新并参与其中，半导体行业不能继续在‘照常营业’的模式下停滞不前，而是应当采用一种新的业务模式，一种更加合作、联系更加紧密的模式”。AMD处于整个产业链的上游，在共享创新成果方面，不仅与客户共享，为满足客户利益即需求而创新；同时更注重与整个产业链共享，为同属、同类厂商提供一个可以公平合作的环境。

    对于梅尔来说，无论是实现扭亏为盈，还是提升挑战英特尔的竞争力，都必须坚持创新之路不动摇。

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