PC品牌故事(10)

阿祥

    (比特网)华硕以主板起家，自1989年4月成立以来，一直致力于主板的研制。在世界范围内，“华硕”已成为主板的代名词，在中国大陆，华硕主板享有"金板"之誉。

　　在创业道路上，华硕不断发展壮大的真正起点，是在1993年，是42岁的施崇棠从宏碁跳出加盟华硕，担任华硕董事长兼总经理开始。仅用5年时间，华硕就成长为全球知名的主板第一大厂，业界最重要的领导厂商之一，

　　华硕靠技术打天下，是靠自己的东西做得比別人好，在市场上造成口碑。

　　享有“工程师企业家”美誉的施崇棠，对全球各大IT厂商的秉性了如指掌。精细是日本产品的制胜法宝，日本人细腻，执着，富有毅力，而美国产品追求创新，用跳跃似的变化来对付日本人。比如，光盘就是一个最好的例子，原来都是美国的产品，可是，到了笔记本电脑上的光盘，愈做愈小愈精致，最后是日本人占了上风。

　　把美国人、日本人的优点加以揉和，取中间值，融入中国文化之中，全形成了华硕的特色。华硕把美国人的“喜新厌旧”用于研发，把日本人的“从一而终”贯穿于生产之中，然后再加以“拿捏”，在“拿捏”之中揉进了中国人的“弹性”。大多数公司遇到技术瓶颈时，有时往往会妥协，但是，华硕对品质绝不妥协，并且提出“华硕品质，坚如磐石”的品牌理念。长期以来，华硕一手抓研发、技术和经营，一手狠抓制造，立志超越日本人的制造水平。事实上，目前华硕的制造技术已经达到世界级水准。

　　在全球OEM市场上，华硕主板代工份额位居第一，目前同时为英特尔、惠普、戴尔和索尼四大PC巨头代工其品牌主板。进入21世纪以后，主板业竞争激烈，利润萎缩，钱越来越难赚，没有一定规模，没有优良品质，没有完善服务，要想继续巩固市场份额，并保持增长势头，实在是很难。1995年毫无惧色地接受了巨无霸Intel挑战，一举击毁Intel的主板霸主之梦，同时战胜美国企业Micronics，并取而代之。为了对抗竞争对手的低价挑战，华硕创立了全资子公司，推出第二主板品牌华擎，不到一年时间，华擎就成为二线厂商之首，在中低端市场以攻为守，把对手打得落花流水。素有“板王”之称的华硕确实名不虚传，其产品在高端市场一直盛誉不衰，全球市场占有率遥遥领先于所有竞争对手。

　　早在上个世纪90年代中期，华硕主板业务就相当成熟了，并且登上了世界第一的宝座。1997年，华硕开始多元化经营，在继续发展OEM业务的同时，全力塑造自有品牌。2000年7月18日，从来没有做过PC整机的华硕冲进内地，一口气推出了9款"精钻系列桌面电脑"。在名牌称王的电脑市场上，PC已进入微利时代，新老厂商谁也不敢掉以轻心。华硕偏偏在这个时刻入场，在大陆投资推出华硕精钻系列电脑，业界同行无不为之震惊。华硕原想在一年时间内挤进前四名，不料一年下来只卖掉20万台，与预定的80万台目标相差太远，不得不知难而退，自有品牌PC成了华硕心中的难言之痛。

　　从代工到创立自有品牌，虽是多元发展的一条捷径，但将面对许多新的竞争对手，在品牌知名度、市场渠道等各个方面，都会遇到新的挑战。华硕是唯一同时进入国际大厂代工、自有品牌和Clone 笔记本电脑市场的厂商，不仅为苹果、三星、卡西欧、爱普生、日立、NEC和索尼等著名厂商代工笔记本电脑，也在极力推广自有品牌笔记本产品。从1999年领先业界推出全球第一款超轻薄全内置笔记本电脑开始，华硕利用自身的品牌优势，并且高调打造自有品牌笔记本产品，已经进入世界第四位。

　　华硕立志做全球最著名的高科技公司之一，确立了"硬件整体方案提供者"的发展方向，不断开发新的硬件设备，强力打造自有品牌。从今年开始，华硕正式分家，把代工业务和自有品牌业务一分为二，以施崇棠为核心的华硕创业团队，将集中精力做好自有品牌。目前，华硕的自有品牌业务是赢利的，主板和显卡做到了世界第一，自有品牌的产品线不断延伸，已经覆盖笔记本、服务器、主板、显卡、光驱、刻录机、PDA、手机等PC及其周边、通信、数码三大领域，综合实力显著增强。

　　施崇棠自身技术过硬，部属都很服气，他一直非常认同盖茨“由技术看未来”的观念。信息产业现在是资源、研发全面竞争的时代，速度变化很快，在瞬息万变之时，不断增强自己的竞争力非常重要。在研发上，华硕奉行“精兵主义”理念，一定要找最强的人才。华硕拥有高水平的研发队伍，在台湾和苏州设立两个研发基地，高手云集。但是，施崇棠一直很小心，他一再提醒部属，“不要以为过去成功，未来就会成功;当过去成功的假设不能运用到后来的发展时，很多人就死在这里了。”他坚持认为，“一个公司要想立于不败之地，就得奉行120%的法则。”在华硕，“120%法则”已经成为企业精神的内核，也全体员工发挥最大潜力的看家内功。

　　质量与创新，是企业的两个轮子，也是华硕战胜对手的最佳平衡点。如果说坚如磐石是华硕的质量根基，那么，“120%法则”便是华硕的创新动力。凭借质量与创新这两个轮子，秉持“崇本务实”的哲学精神，华硕于2006年到正式进入世界500强。

　　世界500强并非华硕的终极目标，施崇棠创立的巨狮理论有一个核心，即，将自己定位为食物链上的最强大者——“狮”，确立超过竞争对手数倍以上的需求量——“巨”，一只追求最大目标的巨狮必将战无不胜。曾以“巨狮行动”横扫主板市场，未来，在磐石上跳舞的狮子，要玩出Intel、IBM那样的光彩形象——做成全球领导厂商。这是施崇棠的理想，也是华硕的终极目标。

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