从大学毕业到临退休，主要参与了两个项目建设，刚从学校出来参与的，主要领导来自大庆石化和吉林化纤，几乎是按照中石化项目建设类似的操作，第二个就是中化集团下的项目，项目管理也类似中石化文件，但项目建设资金要下属企业自己来筹措，开始也是新招聘进来的专家们说语重，按照中石化的方式推进，安装单位也找了中石化一个化建公司，但随着项目的进行，领导逐渐走向中化内部人，内部人反映找的中石化化建单位费用高，再找了个中国化学下属的建设单位同时在场内施工，发现中石化的建设几乎按照计划完工，而安装款仅支付50%，而另外中化学的只能全额付款来进行，否则就停工了，结果是安装完成，主管领导进行改造完善等了一年才投料试车，试车几年下来，不满意再从吉林化纤挖来高管领导来治理，才达产，如今停产准备卖掉了。一说起中石化，底下有个说法就是靠垄断挣钱；而中石化建设有个特点是很多企业无法比的，可以先干活后给钱，甚至物料也是，但很多企业不给钱就几乎停下来等。同时一本项目管理学书，不同人就是执行的结果不同。