公司在重组，部门领导在调整，新项目管理办法也出台了，与大企业的几乎相同，大家说好，免得过去项目经理就是个施工经理了，我说要看领导的作为，若仍然一万元以上的都要领导们层层签字审批，也许还是老样子。打破旧的建立新的，往往会得到回报，但也要看旧的人员到底是为企业考虑的多还是为自己考虑的多，若多数为企业考虑走正路的，那就会好，但若多数为自己考虑的，即便改了也收效不大，如今就是这样子，集团外承包的工程为了省钱从设计到采购都把经济利益放在首位，有的项目预算就是亏损的，可想结果，公司资金紧张那是太正常了，但集团内的承包工程因项目经理知道内部的情况，直接特批专款专用，独立使用，项目也大几个亿的工程，自然配备人员到位，项目组人员收入也好，钱也是进账快，进展顺利，最后的结果是否能顺利交工那就看最后，我的感觉不会太好，太为自己考虑的集体若监督跟不上，毕竟是交工验收才是外人来评价，弄砸了也是有限责任，公司不想救也不可能。