每个企业都有管理制度，多数的管理者都想管控下属的行为，同事与我谈到为何项目始终验收不了的问题，每个项目业主的管理的方式不同，而我们企业内部的制度是相同的，给项目经理的权限也是相同的，尽可能省钱，不管多大的项目，外派一两个管理者就行了，但很多事情不好说，业主方自然需要我们项目部来维保运行，少花钱，但实际上是不可能的，而项目部也要尽可能节约，有的业主方维保能搞定，有的没有维保是外雇的，那就小事拖成大事，大项目就难了，不可能设备完全保证，项目部就难了，按下葫芦浮起瓢，外雇业主方的维护吧需要花钱请示汇报，有规定，等批下来考核也就中断又要重头来，这些事情跟谁说清楚，应该项目经理来汇报给领导，但一般领导只听好的，困难的还是让供应商来吧，省些钱，但工程不验收拖欠的工程款自然也就等，还要派人跟着这其中的费用也不少，但所花钱是工程部和市场部的事，与设计和采购是无关的，按道理老大要协调啊，但老大也忙啊。